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GLL物流公司业务流程优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义与研究方法第9页
    1.3 国内外互联网物流现状第9-13页
        1.3.1 国外物流市场现状第10-11页
        1.3.2 国内物流市场现状第11-13页
    1.4 基本思路与论文框架第13-14页
2 物流概念和企业经营管理理论第14-20页
    2.1 现代流概念第14-16页
        2.1.1 什么是物流第14页
        2.1.2 什么是第三方物流第14-16页
    2.2 企业流程优化理论第16-20页
        2.2.1 业务流程优化理论的含义第16-18页
        2.2.2 业务流程优化的方法第18-20页
3 GLL公司现存流程问题分析第20-28页
    3.1 GLL物流公司现状介绍第20-22页
        3.1.1 GLL物流公司组织结构业务模式第20-21页
        3.1.2 GLL物流公司目标市场第21-22页
    3.2 GLL物流公司流程问题分析第22-28页
        3.2.1 GLL物流公司当前业务流程介绍第22-24页
        3.2.2 GLL物流公司业务流程存在问题第24-25页
        3.2.3 GLL物流公司优化问题分析第25-28页
4 GLL物流公司优化解决方案第28-41页
    4.1 GLL物流公司SWOT分析第28-29页
    4.2 GLL公司软实力提升方案第29-33页
        4.2.1 GLL公司企业积极承担社会责任第30页
        4.2.2 GLL公司对于本行业的坚守第30-31页
        4.2.3 GLL公司的灵活性应变第31页
        4.2.4 GLL公司的新技术发展第31-32页
        4.2.5 GLL公司的规范化第32-33页
    4.3 GLL物流公司设施及设备优化第33-35页
        4.3.1 GLL物流公司堆场立体化第33-34页
        4.3.2 GLL物流公司自主运输监控化第34-35页
    4.4 GLL物流公司经营环节流程优化第35-41页
        4.4.1 GLL物流公司客户揽/派件集约化第35页
        4.4.2 GLL物流公司指令模式“看板”化第35-36页
        4.4.3 GLL物流公司营销目标化第36-37页
        4.4.4 GLL物流公司财务严密化第37-39页
        4.4.5 GLL物流公司信息系统整合化第39-41页
5 GLL物流公司优化保障措施第41-45页
    5.1 GLL公司企业对员工培训第41-42页
    5.2 GLL公司企业对员工激励制度建立第42页
    5.3 GLL公司企业交流制度双向化第42-43页
    5.4 GLL公司非职能部门外包化第43-45页
结论第45-46页
参考文献第46-47页
致谢第47-48页

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