| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文的选题意义 | 第9页 |
| 1.3 论文的研究内容和结构安排 | 第9-12页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 EPC承包相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2 项目成本控制相关理论 | 第13-20页 |
| 2.2.1 施工项目的成本预测 | 第14-16页 |
| 2.2.2 施工项目的成本计划 | 第16-18页 |
| 2.2.3 施工项目的成本核算 | 第18-20页 |
| 第3章 项目成本控制现状研究 | 第20-36页 |
| 3.1 项目直接费控制现状效果 | 第20-22页 |
| 3.2 项目间接费控制现状效果 | 第22-23页 |
| 3.3 项目直接费控制现状措施 | 第23-26页 |
| 3.4 项目成本控制组织结构现状 | 第26-27页 |
| 3.5 项目成本控制手段 | 第27-28页 |
| 3.6 项目成本关键点的控制现状 | 第28-30页 |
| 3.7 项目成本控制制度与措施研究 | 第30-33页 |
| 3.7.1 采取组织措施控制项目成本 | 第30-31页 |
| 3.7.2 采用技术措施控制项目成本 | 第31页 |
| 3.7.3 采取经济措施控制项目成本 | 第31-33页 |
| 3.8 成本控制实际效果分析 | 第33-36页 |
| 第4章 项目成本控制问题及成因分析 | 第36-44页 |
| 4.1 项目成本管理流程错误导致忽视了项目实施过程的成本核算 | 第36-37页 |
| 4.2 国际项目的特殊性增加了项目成本控制的难度 | 第37-38页 |
| 4.3 宗教及文化差异影响项目效率并造成成本上升 | 第38页 |
| 4.4 缺乏完善的成本控制体系,难以进行有效的成本控制 | 第38-39页 |
| 4.5 忽视项目的工期成本和质量成本,使成本控制效果不理想 | 第39-40页 |
| 4.6 成本管理人员经济观念不强,造成成本控制不当 | 第40页 |
| 4.7 缺乏成本控制的依据,使成本纠偏活动无法实施 | 第40页 |
| 4.8 项目的自身特点导致成本控制难度加大 | 第40-41页 |
| 4.9 外部环境因素使成本控制面对更大的压力 | 第41-44页 |
| 第5章 项目成本控制对策研究 | 第44-50页 |
| 5.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体系 | 第44-45页 |
| 5.2. 强化经济观念,树立全员的经济意识 | 第45-46页 |
| 5.3 完善成本的管理办法 | 第46页 |
| 5.4 完善合同文本,避免法律损失 | 第46-47页 |
| 5.5 预防项目索赔 | 第47页 |
| 5.6 财务费和工程税费的控制 | 第47-48页 |
| 5.7 国际工程竣工决算阶段成本控制 | 第48-50页 |
| 第6章 全文总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 作者简介 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
