| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 本文的工作 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 组织结构及组织变革理论 | 第13-15页 |
| 2.2 业务流程及重组理论 | 第15-17页 |
| 第3章 华商传媒集团报业板块业务流程现状分析 | 第17-35页 |
| 3.1 华商传媒集团及其报业板块介绍 | 第17-21页 |
| 3.2 华商传媒集团报业板块业务流程分析 | 第21-31页 |
| 3.3 华商传媒集团报业板块业务流程存在的问题及原因分析 | 第31-35页 |
| 第4章 华商传媒集团报业板块业务流程重组方案 | 第35-48页 |
| 4.1 华商传媒集团报业板块业务流程组的环境 | 第35-37页 |
| 4.2 华商传媒集团报业板块业务流程重组的思路 | 第37-38页 |
| 4.3 华商传媒集团报业板块业务流程重组框架 | 第38-43页 |
| 4.4 华商传媒集团报业板块业务流程重组准备 | 第43-45页 |
| 4.5 华商传媒集团报业板块业务流程重组实施 | 第45-48页 |
| 第5章 华商传媒集团报业板块业务流程重组可行性分析 | 第48-52页 |
| 5.1 华商传媒集团报业板块流程重组的风险 | 第48-49页 |
| 5.2 华商传媒集团报业板块流程重组的成本 | 第49页 |
| 5.3 华商传媒集团报业板块流程重组的收益 | 第49-51页 |
| 5.4 华商传媒集团报业板块流程重组可行性分析结论 | 第51-52页 |
| 第6章 华商传媒集团报业板块业务流程重组保障措施 | 第52-54页 |
| 6.1 组织保障 | 第52页 |
| 6.2 文化保障 | 第52-53页 |
| 6.3 制度保障 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与思考 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
