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基于价值链的邮政企业财务管理流程重组研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 导论第11-21页
    1.1 选题背景及研究意义第11-13页
    1.2 相关研究综述第13-17页
    1.3 研究内容与论文创新点第17-19页
    1.4 研究方法和技术路线第19-21页
第2章 价值链管理与业务流程重组概述第21-27页
    2.1 价值链第21-23页
    2.2 价值链管理第23-24页
    2.3 业务流程重组第24-27页
第3章 基于价值链的邮政企业财务管理流程重组的思路、方法第27-43页
    3.1 邮政企业财务管理简介第27-30页
    3.2 价值链管理对邮政企业财务管理流程的影响第30-33页
    3.3 邮政企业财务管理流程重组的基本思路第33-35页
    3.4 基于价值链的邮政企业财务流程重组的原则方法第35-43页
第4章 基于价值链的邮政企业财务管理流程重组第43-58页
    4.1 邮政企业财务理念重建第43-44页
    4.2 邮政企业财务信息处理流程第44-48页
    4.3 邮政企业财务管理流程重组第48-51页
    4.4 邮政企业财务组织重组第51-52页
    4.5 邮政企业财务流程重组的效果评价指标第52-58页
第5章 山东省邮政公司财务业务流程重组案例第58-67页
    5.1 山东省邮政公司情况简介第58页
    5.2 山东省邮政公司财务管理现状及财务流程重组第58-62页
    5.3 山东省邮政公司财务管理流程重组效果评价第62-67页
第6章 结论与展望第67-68页
    6.1 研究结论第67页
    6.2 未来展望第67-68页
参考文献第68-75页
致谢第75-76页
附件第76页

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