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W公司移动虚拟化项目的管理实践

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 前言第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
    1.3 行业现状分析第11-13页
        1.3.1 行业现状分析第11-12页
        1.3.2 行业需求和技术特点第12-13页
    1.4 研究方法第13页
    1.5 研究内容和框架第13-16页
第二章 相关理论综述第16-22页
    2.1 项目管理简介第16-17页
        2.1.1 项目定义第16页
        2.1.2 项目特征第16页
        2.1.3 项目管理目标第16-17页
    2.2 项目管理的发展史第17页
    2.3 项目管理的特点第17-18页
    2.4 项目管理的过程第18页
    2.5 项目的基本管理内容第18-22页
        2.5.1 项目时间管理第19页
        2.5.2 项目费用管理第19页
        2.5.3 项目质量管理第19-20页
        2.5.4 项目人力资源管理第20页
        2.5.5 项目沟通管理第20页
        2.5.6 项目风险管理第20-21页
        2.5.7 项目采购管理第21-22页
第三章 W公司背景和业务概述第22-30页
    3.1 背景简介第22-24页
        3.1.1 W公司背景介绍第22页
        3.1.2 W公司业务发展特点第22-24页
    3.2 W公司的VM项目背景第24-28页
        3.2.1 VM项目现状分析第24-26页
        3.2.2 VM项目需求第26-27页
        3.2.3 VM项目特点第27-28页
    3.3 本章小结第28-30页
第四章 VM项目可行性研究分析第30-40页
    4.1 W公司业务现状介绍第30-31页
    4.2 VM项目建设必要性第31-33页
    4.3 VM项目方案研究第33-36页
        4.3.1 技术方案分析第33-35页
        4.3.2 投资与收益分析第35-36页
    4.4 VM项目研究目标、方法与内容第36-37页
    4.5 VM项目管理阶段的分析第37-38页
    4.6 本章小结第38-40页
第五章 VM联合设计项目的管理第40-48页
    5.1 VM项目技术特点分析第40-43页
        5.1.1 行业专业技术特点第40-41页
        5.1.2 终端虚拟化技术特点第41-42页
        5.1.3 GPU透传技术的利用第42-43页
    5.2 沟通机制的有效建立第43-44页
    5.3 供应商的选择第44-47页
        5.3.1 选择的方法第45页
        5.3.2 选择的流程第45-46页
        5.3.3 设备采购和实施第46-47页
    5.4 质量控制与风险控制第47页
    5.5 本章小结第47-48页
第六章 VM项目评估第48-54页
    6.1 VM项目实施周期及人员分工第48-49页
    6.2 VM项目实施后业务分析第49-52页
        6.2.1 项目人员投入分析第49-50页
        6.2.2 项目成本对比分析第50-51页
        6.2.3 项目其他收益第51-52页
    6.3 本章小结第52-54页
第7章 总结与展望第54-58页
    7.1 项目难点分析第54-55页
    7.2 项目总结第55页
    7.3 未来展望第55-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页

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