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中小型房地产企业项目成本控制研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 问题的提出及研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究思路、方法与技术路线第12-16页
第二章 中小型房地产企业成本控制概述及现状分析第16-24页
    2.1 中小型房地产企业成本控制的特点第16-20页
    2.2 中小型房地产企业成本控制的重要性第20-21页
    2.3 中小型房地产企业成本控制存在的问题第21-24页
第三章 大型房地产企业与中小型企业成本控制的区别第24-32页
    3.1 房地产企业成本管控的趋势第24-25页
    3.2 大型房地产企业成本控制与中小型企业的主要区别第25-32页
第四章 中小型房地产企业成本控制方案研究第32-50页
    4.1 中小型房地产企业成本控制的总体思路第32-34页
    4.2 中小型房地产企业成本控制的目标第34-41页
    4.3 中小型房地产企业成本控制的方法第41-50页
第五章 中小型房地产企业成本控制改进措施第50-52页
    5.1 提高成本管理意识第50页
    5.2 规范成本控制体系第50页
    5.3 严格控制过程成本第50-51页
    5.4 严格控制资金运营成本第51-52页
第六章 案例分析第52-68页
    6.1 项目概况第52-53页
    6.2 组织架构的制定第53-54页
    6.3 目标成本的制定第54-55页
    6.4 设计阶段成本控制第55-56页
    6.5 招投标阶段成本控制第56页
    6.6 施工阶段成本控制第56-66页
    6.7 成本控制的做法及成效第66-67页
    6.8 案例小结第67-68页
第七章 结论与展望第68-70页
    7.1 结论第68-69页
    7.2 展望第69-70页
致谢第70-72页
参考文献第72-73页

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