基于酒店check in/out自助终端机的A公司的商业模式重构研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 商业模式理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2 波特战略模型概述 | 第19-20页 |
| 2.3 O2O概述 | 第20-21页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 第三章 酒店产业环境发展及A公司产品分析 | 第23-29页 |
| 3.1 行业背景分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 国内酒店业发展规模 | 第24-25页 |
| 3.1.2 国内酒店业市场结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 国内酒店业发展特点 | 第26页 |
| 3.1.4 国内酒店业客房在线预定的状况 | 第26-27页 |
| 3.2 A公司现有的产品及市场定位 | 第27-29页 |
| 3.2.1 产品特点分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 产品存在的市场定位问题 | 第28-29页 |
| 第四章 A公司商业模式重构 | 第29-43页 |
| 4.1 商业模式分解图的理论和方法 | 第29-30页 |
| 4.2 A公司的商业模式九要素分解重构分析 | 第30-41页 |
| 4.2.1 多边市场的目标客层界定 | 第30-31页 |
| 4.2.2 重塑价值主张的产品及服务 | 第31-35页 |
| 4.2.3 平台化的B2B和B2C通路 | 第35-36页 |
| 4.2.4 建立共同创造和社群化的顾客关系 | 第36-37页 |
| 4.2.5 建立常续性收益流 | 第37-39页 |
| 4.2.6 新建在线直销平台的关键资源 | 第39页 |
| 4.2.7 加强研发与平台等关键活动 | 第39-40页 |
| 4.2.8 维护多边连结的关键合作伙伴关系 | 第40页 |
| 4.2.9 成本结构中的补贴方式 | 第40-41页 |
| 4.3 A公司商业模式重构图 | 第41-43页 |
| 第五章 A公司商业模式SWOT分析 | 第43-54页 |
| 5.1 SWOT评估指标设计 | 第43-50页 |
| 5.1.1 机会评估 | 第44-46页 |
| 5.1.2 优势和劣势评估 | 第46-48页 |
| 5.1.3 威胁评估 | 第48-50页 |
| 5.2 SWOT分析综述 | 第50-54页 |
| 5.2.1 机会 | 第50-51页 |
| 5.2.2 优势和劣势 | 第51-52页 |
| 5.2.3 威胁 | 第52-54页 |
| 第六章 A公司重构后商业模式的实施策略 | 第54-61页 |
| 6.1 实施策略的四个象限 | 第54-55页 |
| 6.2 四个实施策略 | 第55-58页 |
| 6.3 策略执行 | 第58-61页 |
| 第七章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
