| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与逻辑构架 | 第10-11页 |
| 第二章 建筑施工业的行业特征和施工企业经营管理的特点 | 第11-13页 |
| 2.1 建筑施工业的行业特征 | 第11-12页 |
| 2.2 施工企业经营管理的特点 | 第12-13页 |
| 第三章 华建公司内部管控现状分析 | 第13-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第13页 |
| 3.2 公司战略发展分析 | 第13-14页 |
| 3.3 管理组织架构分析 | 第14-16页 |
| 3.4 主要管控要素分析 | 第16-23页 |
| 3.5 内部管控上存在的其它主要问题 | 第23-26页 |
| 第四章 模块化、集成化的整体管控模式 | 第26-41页 |
| 4.1 三级、两级相结合的组织管控模式 | 第26-29页 |
| 4.2 系统化的业务管控模式 | 第29-30页 |
| 4.3 循环化的经营管控模式 | 第30-33页 |
| 4.4 信息化的项目管控模式 | 第33-35页 |
| 4.5 精细化的成本管控模式 | 第35-38页 |
| 4.6 过程化的资金管控模式 | 第38-39页 |
| 4.7 模块化、集成化整体管控模式的形成 | 第39-41页 |
| 第五章 新的内部管控模式的实施 | 第41-44页 |
| 5.1 提升管理理念 | 第41页 |
| 5.2 提高人力资源水平 | 第41-42页 |
| 5.3 完善激励约束机制 | 第42页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |