| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 一、研究的背景 | 第10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 四、研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 第一章 理论基础 | 第13-16页 |
| 第一节 发展战略的基本理论 | 第13-14页 |
| 一、企业战略管理内涵 | 第13页 |
| 二、企业战略理论的产生和发展 | 第13页 |
| 三、企业战略的特点 | 第13-14页 |
| 四、企业战略管理的过程 | 第14页 |
| 第二节 公司战略的分析方法 | 第14-15页 |
| 一、PEST分析模型 | 第14页 |
| 二、五力竞争模型 | 第14-15页 |
| 三、SWOT分析模型 | 第15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 保利置业集团黑龙江公司发展现状分析 | 第16-21页 |
| 第一节 保利置业集团黑龙江公司概况 | 第16-18页 |
| 一、央企背景 | 第16页 |
| 二、发展历程 | 第16-18页 |
| 第二节 保利置业集团黑龙江公司发展中存在的问题 | 第18页 |
| 一、管理机制不完善 | 第18页 |
| 二、存在一定的财务风险 | 第18页 |
| 三、信息化建设不足 | 第18页 |
| 四、人力资源配备不尽合理 | 第18页 |
| 第三节 保利置业集团黑龙江公司现存问题的原因分析 | 第18-20页 |
| 一、高管变动频繁 | 第18-19页 |
| 二、产品定位偏高，融资渠道狭窄 | 第19页 |
| 三、对先进经营手段认识不足 | 第19页 |
| 四、人力资源管理体系尚不健全 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 保利置业集团黑龙江公司发展环境分析 | 第21-50页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第21-29页 |
| 一、政策因素 | 第21-24页 |
| 二、经济因素 | 第24-27页 |
| 三、社会文化因素 | 第27-28页 |
| 四、技术因素 | 第28-29页 |
| 第二节 产业环境分析 | 第29-34页 |
| 一、供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 二、消费者的议价能力 | 第30页 |
| 三、供应商间的竞争 | 第30-33页 |
| 四、潜在竞争者 | 第33页 |
| 五、新的房地产供给 | 第33-34页 |
| 第三节 内部环境分析 | 第34-49页 |
| 一、主营业务 | 第34-36页 |
| 二、组织结构 | 第36-37页 |
| 三、人力资源 | 第37页 |
| 四、业务能力 | 第37-49页 |
| 五、企业文化 | 第49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 保利置业集团黑龙江公司战略选择 | 第50-57页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第50-52页 |
| 一、SWOT分项分析 | 第50-51页 |
| 二、四种备选战略 | 第51-52页 |
| 第二节 企业使命和目标 | 第52-54页 |
| 第三节 企业发展战略制定 | 第54-56页 |
| 一、结合中央“去库存”政策精神，主动应对，合理消除库存 | 第54页 |
| 二、内部加强管理，提升统筹协调效能 | 第54-55页 |
| 三、管理体制创新 | 第55-56页 |
| 四、核心竞争战略 | 第56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 保利置业集团黑龙江公司实施战略的基本保障 | 第57-68页 |
| 第一节 组织保障 | 第57-63页 |
| 一、完善组织内部各部门职能 | 第57-61页 |
| 二、科学配置组织制度 | 第61页 |
| 三、促进改革，增强企业活力 | 第61-62页 |
| 四、建立有效运行机制 | 第62-63页 |
| 第二节 人力资源保障 | 第63-64页 |
| 一、年轻人才的储备 | 第63页 |
| 二、高端人才的引进 | 第63页 |
| 三、激励手段 | 第63-64页 |
| 四、强廉政建设 | 第64页 |
| 第三节 资金及资源保障 | 第64-66页 |
| 一、更新财务管理理念 | 第64页 |
| 二、拓展财务管理内容 | 第64页 |
| 三、强化风险管理 | 第64-65页 |
| 四、拓宽融资渠道 | 第65-66页 |
| 第四节 构建企业文化 | 第66-67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第72页 |