| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外保安服务行业的发展及研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外保安服务行业发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内保安服务行业发展 | 第11页 |
| 1.2.3 保安服务行业发展战略研究评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第12页 |
| 1.3.3 本文技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 企业竞争战略定义及发展 | 第14-16页 |
| 2.1.1 竞争战略的产生及发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状及文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2 价值链理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 价值链理论的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 波特价值链活动 | 第16-18页 |
| 2.2.3 波特价值链模型 | 第18-19页 |
| 第三章 ZNDY公司发展环境及现状分析 | 第19-33页 |
| 3.1 ZNDY公司内部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 ZNDY公司概况 | 第19页 |
| 3.1.2 ZNDY公司价值链分析 | 第19-23页 |
| 3.2 宏观环境分析-PEST分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.3 行业竞争环境分析-五力模型分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第27页 |
| 3.3.3 潜在进入者的竞争能力 | 第27页 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 | 第27页 |
| 3.3.5 行业内竞争者的竞争能力 | 第27-28页 |
| 3.4 ZNDY公司现状分析-SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 外部机遇和威胁分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 内部优势和劣势分析 | 第30-33页 |
| 第四章 ZNDY公司战略的选择与实施 | 第33-40页 |
| 4.1 ZNDY公司战略目标 | 第33-34页 |
| 4.1.1 市场目标 | 第33页 |
| 4.1.2 服务目标 | 第33页 |
| 4.1.3 人力资源目标 | 第33-34页 |
| 4.1.4 产品目标 | 第34页 |
| 4.2 ZNDY公司可选择的竞争战略 | 第34-37页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第35-36页 |
| 4.2.3 专一化战略 | 第36页 |
| 4.2.4 战略的选择 | 第36-37页 |
| 4.3 ZNDY公司实施成本领先战略的意义和可行性 | 第37-40页 |
| 4.3.1 ZNDY公司实施成本领先战略的必要性和意义 | 第37-38页 |
| 4.3.2 ZNDY公司实施成本领先战略的可能性 | 第38-40页 |
| 第五章 ZNDY公司成本领先战略的实施保障 | 第40-48页 |
| 5.1 成本领先战略的实施措施 | 第40-43页 |
| 5.1.1 公司成本动因控制 | 第40-41页 |
| 5.1.2 公司价值链的优化 | 第41-43页 |
| 5.2 ZNDY公司成本领先战略保障措施 | 第43-48页 |
| 5.2.1 建立管理信息体系 | 第43-45页 |
| 5.2.2 坚持以人为本，提高人力资源管理水平 | 第45-46页 |
| 5.2.3 坚持需求导向，优化服务模式 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |