常州LT公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外的研究状况 | 第10页 |
| 1.2.2 国内的研究状况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和研究路径 | 第11-14页 |
| 2 相关理论概念综述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 原则性概念 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的流程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略差异化 | 第15页 |
| 2.1.4 集中聚焦战略 | 第15-16页 |
| 2.2 分析方法与分析工具 | 第16-18页 |
| 2.2.1 宏观环境的分析 | 第16页 |
| 2.2.2 竞争力分析模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 会展业的相关概念和我国会展业的发展 | 第18-20页 |
| 2.3.1 会展业的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 我国会展业的发展 | 第19-20页 |
| 2.4 国外会展企业发展借鉴 | 第20-23页 |
| 2.4.1 美国会展企业发展经验 | 第20页 |
| 2.4.2 德国会展企业发展经验 | 第20-21页 |
| 2.4.3 英国会展企业发展经验 | 第21页 |
| 2.4.4 发展经验的有益借鉴 | 第21-23页 |
| 3 LT公司发展战略环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 LT公司内部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 LT公司情况简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司内部资源和能力分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 公司的优势和劣势 | 第25-27页 |
| 3.2 LT公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 公司的机会和威胁 | 第34-36页 |
| 4 LT公司发展战略的选择和制定 | 第36-41页 |
| 4.1 LT公司SWOT战略分析 | 第36页 |
| 4.2 企业发展战略制定的原则 | 第36-37页 |
| 4.2.1 关键性原则 | 第36-37页 |
| 4.2.2 可行性原则 | 第37页 |
| 4.2.3 风险性原则 | 第37页 |
| 4.2.4 一致性原则 | 第37页 |
| 4.3 LT公司战略目标设计 | 第37-41页 |
| 4.3.1 企业使命和愿景 | 第37-38页 |
| 4.3.2 战略思想 | 第38页 |
| 4.3.3 企业定位 | 第38页 |
| 4.3.4 竞争战略的选择 | 第38-39页 |
| 4.3.5 扩张模式 | 第39-41页 |
| 5 LT公司发展战略的实施 | 第41-46页 |
| 5.1 公司发展战略的推行步骤 | 第41-42页 |
| 5.2 公司发展战略的实施要点 | 第42页 |
| 5.3 公司发展战略的保障做法 | 第42-46页 |
| 5.3.1 组织架构的优化完善 | 第42-44页 |
| 5.3.2 人力资源的优化 | 第44-45页 |
| 5.3.3 信息化能力的改良和提升 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
