摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第12-19页 |
1.1 选题背景 | 第12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 国内外研究文献综述 | 第14-16页 |
1.3.1 国外研究文献 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究文献 | 第15-16页 |
1.3.3 国内外研究文献评述 | 第16页 |
1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
2 日本SX公司电子类项目在华直接投资的概况 | 第19-27页 |
2.1 日本SX公司电子类项目的经营理念及行业特点 | 第19-21页 |
2.1.1 日本SX公司电子类项目的经营理念 | 第19-20页 |
2.1.2 日本SX公司电子类项目的行业特点 | 第20-21页 |
2.2 日本SX公司电子类项目在华直接投资的发展历程 | 第21-23页 |
2.2.1 初步发展阶段 | 第21页 |
2.2.2 飞速发展阶段 | 第21-22页 |
2.2.3 战略转型阶段 | 第22-23页 |
2.3 日本SX公司电子类项目在华直接投资及其评价现状 | 第23-27页 |
2.3.1 投资总量 | 第23页 |
2.3.2 投资结构 | 第23-24页 |
2.3.3 投资方向 | 第24-25页 |
2.3.4 投资区位选择的发展变化 | 第25页 |
2.3.5 SX公司在华直接投资效果的评价现状 | 第25-27页 |
3 日本SX公司电子类项目在华直接投资效果的影响因素 | 第27-31页 |
3.1 社会人文因素对SX公司电子类项目在华投资效果的影响 | 第27-29页 |
3.1.1 人才环境因素分析 | 第27页 |
3.1.2 政治环境因素分析 | 第27-28页 |
3.1.3 社会文化因素分析 | 第28-29页 |
3.2 技术设施对SX公司电子类项目在华投资效果的影响 | 第29-31页 |
3.2.1 研发技术因素分析 | 第29页 |
3.2.2 基础设施因素分析 | 第29-31页 |
4 日本SX公司电子类项目在华直接投资效果评价指标体系的建立 | 第31-37页 |
4.1 构建SX公司电子类项目在华投资效果评价指标体系的目标 | 第31页 |
4.2 构建SX公司电子类项目在华投资效果评价指标体系的原则 | 第31-32页 |
4.2.1 客观性原则 | 第31页 |
4.2.2 全面性原则 | 第31页 |
4.2.3 系统性原则 | 第31-32页 |
4.2.4 可比性原则 | 第32页 |
4.3 在华直接投资效果评价指标体系建立 | 第32-37页 |
4.3.1 效益指标 | 第32页 |
4.3.2 效率指标 | 第32页 |
4.3.3 发展潜力指标 | 第32-33页 |
4.3.4 成长性指标 | 第33-37页 |
5 日本SX公司电子类项目在华直接投资效果分析 | 第37-46页 |
5.1 电子类项目各板块投资效果分析 | 第37-41页 |
5.1.1 人力资本板块 | 第37-38页 |
5.1.2 技术研发板块 | 第38页 |
5.1.3 装备设施板块 | 第38-39页 |
5.1.4 生产贸易服务板块 | 第39-40页 |
5.1.5 总体投资效果 | 第40-41页 |
5.2 与同行业的横向比较分析 | 第41-46页 |
5.2.1 与三星电子类项目比较分析 | 第41页 |
5.2.2 与东芝电子类项目比较分析 | 第41-42页 |
5.2.3 与西门子电子类项目比较分析 | 第42-43页 |
5.2.4 与日立电子类项目比较分析 | 第43-46页 |
6 提高日本SX公司电子类项目在华投资效果的建议及启示 | 第46-50页 |
6.1 进一步提高日本SX公司在华投资效果的对策 | 第46-48页 |
6.1.1 加速推进人才的本土化 | 第46页 |
6.1.2 加大对技术研发的投资 | 第46-47页 |
6.1.3 加大对专卖店营销模式的投资 | 第47-48页 |
6.2 日本SX公司对我国公司的启示 | 第48-50页 |
6.2.1 吸收国外技术进行创新 | 第48页 |
6.2.2 重视培养科技人才 | 第48-50页 |
结论与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第55页 |