| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究文献 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究文献 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外文献综述评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 Z太阳能企业OEM产品成本控制现状及问题分析 | 第18-28页 |
| 2.1 Z太阳能企业及其OEM产品简介 | 第18-21页 |
| 2.1.1 Z太阳能企业简介 | 第18-20页 |
| 2.1.2 Z太阳能企业OEM产品简介 | 第20-21页 |
| 2.2 Z太阳能企业OEM产品成本控制现状 | 第21-24页 |
| 2.2.1 事前控制 | 第21-22页 |
| 2.2.2 事中控制 | 第22-23页 |
| 2.2.3 事后控制 | 第23-24页 |
| 2.3 Z太阳能企业OEM产品成本控制存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 缺乏科学的成本控制目标 | 第24页 |
| 2.3.2 缺乏系统的成本核算环节 | 第24-25页 |
| 2.3.3 产品成本消耗记录不全面 | 第25页 |
| 2.3.4 没有明确的成本考核评价体系 | 第25-26页 |
| 2.3.5 人员素质较低 | 第26-28页 |
| 3 国内外企业OEM产品成本控制案例与启示 | 第28-35页 |
| 3.1 国外企业OEM产品成本控制案例 | 第28-30页 |
| 3.1.1 德国宝马公司OEM产品成本控制案例 | 第28-30页 |
| 3.1.2 日本索尼公司OEM产品成本控制案例 | 第30页 |
| 3.2 国内企业OEM产品成本控制案例 | 第30-33页 |
| 3.2.1 格兰仕OEM产品成本控制案例 | 第30-32页 |
| 3.2.2 攀钢集团OEM产品成本控制案例 | 第32-33页 |
| 3.3 国内外企业OEM产品成本控制的启示 | 第33-35页 |
| 4 加强Z太阳能企业OEM产品成本控制的措施 | 第35-40页 |
| 4.1 完善产品成本控制目标 | 第35页 |
| 4.1.1 确保成本控制目标步伐一致 | 第35页 |
| 4.1.2 从长远角度制定成本目标 | 第35页 |
| 4.2 对项目实施专项控制 | 第35-37页 |
| 4.2.1 控制原材料价格 | 第35-36页 |
| 4.2.2 优化劳动力配置比例 | 第36页 |
| 4.2.3 合理规划车间布局 | 第36-37页 |
| 4.3 提高员工素质 | 第37-38页 |
| 4.3.1 加强员工专业技能培训 | 第37-38页 |
| 4.3.2 提高员工成本控制意识 | 第38页 |
| 4.4 制定明确的考核评价体系 | 第38-39页 |
| 4.4.1 加强对一线员工的考核评价 | 第38-39页 |
| 4.4.2 根据实际情况构建成本考核评价体系 | 第39页 |
| 4.5 健全信息管理系统 | 第39-40页 |
| 4.5.1 做好基础数据收集工作 | 第39页 |
| 4.5.2 重视技术创新 | 第39-40页 |
| 结论与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第44页 |