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交通银行宁夏区分行外勤营销团队构建的研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第6-11页
    第一节 研究的背景、目的及意义第6-9页
    第二节 国内外关于团队建设研究的现状第9-10页
    第三节 研究的方法及主要内容第10-11页
第二章 本研究所涉及的相关理论与分析工具概述第11-14页
    第一节 本研究所涉及的相关理论概述第11-13页
    第二节 本研究所涉及的相关理论与分析工具——SWOT模型第13-14页
第三章 交通银行宁夏区分行外勤营销团队建设环境分析第14-25页
    第一节 交通银行宁夏区分行概况第14-17页
    第二节 交通银行宁夏区分行外勤营销团队建设外部环境分析第17-20页
    第三节 交通银行宁夏区分行外勤营销团队建设内部环境分析第20-23页
    第四节 交通银行宁夏区分行外勤营销团队建设环境SWOT分析第23-25页
第四章 交通银行宁夏区分行外勤营销团队构建第25-42页
    第一节 外勤营销团队的构建目标第25-27页
    第二节 外勤营销团队的岗位编制第27-28页
    第三节 外勤营销团队的岗位职责第28-30页
    第四节 外勤营销团队的聘用、培训和管理第30-34页
    第五节 外勤营销团队的薪酬体系第34-38页
    第六节 外勤营销团队的考核体系第38-42页
第五章 实施保障第42-45页
    第一节 政策保障第42-43页
    第二节 人力资源保障第43-44页
    第三节 资金保障第44-45页
第六章 结语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
个人简历第49页

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