华大公司财务人员绩效考核问题研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献回顾 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与基本框架 | 第15-16页 |
| 第二章 基本理论与典型案例 | 第16-26页 |
| 2.1 基本理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 目标管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 关键绩效指标管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 平衡计分卡 | 第18-19页 |
| 2.2 国内、国际案例与启示 | 第19-26页 |
| 2.2.1 国际成功案例 | 第19-22页 |
| 2.2.2 国际失败案例 | 第22-23页 |
| 2.2.3 国内成功案例 | 第23-24页 |
| 2.2.4 国内失败案例 | 第24-26页 |
| 第三章 华大公司财务人员绩效管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 公司与行业概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 财务人员工作特点及其考核的特点 | 第28-29页 |
| 3.1.4 公司的行业及市场竞争现状 | 第29-30页 |
| 3.2 公司财务人员绩效管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 财务岗位构成 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司财务角色定位 | 第31-32页 |
| 3.2.3 现行财务人员绩效管理机制 | 第32-34页 |
| 第四章 华大公司财务人员绩效考核存在的问题及原因 | 第34-39页 |
| 4.1 对考核缺乏正确的认识 | 第34-35页 |
| 4.2 考核评定标准不明确 | 第35-36页 |
| 4.3 考核方法过于简单 | 第36页 |
| 4.4 考核结果运用不够 | 第36-39页 |
| 第五章 华大公司财务人员绩效考核体系设计 | 第39-53页 |
| 5.1 制定明确的财务人员岗位说明书 | 第39-43页 |
| 5.2 针对具体的岗位,设置不同的考核标准 | 第43-49页 |
| 5.2.1 财务经理的绩效管理 | 第43-46页 |
| 5.2.2 总账会计的绩效管理 | 第46-49页 |
| 5.3 设置合理、高效、科学的考核方法 | 第49页 |
| 5.4 将绩效考核的结果综合运用 | 第49-50页 |
| 5.5 重视绩效管理沟通 | 第50-51页 |
| 5.6 新考核体系与原考核体系结果的差异 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附表一：江苏华大新材料有限公司员工绩效考核表 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
