X电建公司内部市场化运营模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-26页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14-16页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第16-23页 |
| 1.3.1 内部市场化运营的背景 | 第16-17页 |
| 1.3.2 内部市场化运营的必要性 | 第17-20页 |
| 1.3.3 内部市场化运营的可行性 | 第20-23页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第23页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第23-24页 |
| 1.6 本文的创新与不足 | 第24-26页 |
| 第2章 企业内部市场化管理的理论基础 | 第26-31页 |
| 2.1 分权管理思想 | 第26页 |
| 2.2 人本管理思想 | 第26-27页 |
| 2.3 交易成本理论 | 第27页 |
| 2.4 顾客满意思想 | 第27-28页 |
| 2.5 价值链理论 | 第28-29页 |
| 2.6 成本目标管理理论 | 第29-30页 |
| 2.7 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 X电建公司内部市场化运营的背景及成效 | 第31-41页 |
| 3.1 X电建公司概况 | 第31-32页 |
| 3.1.1 X电建公司的经营概况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 X电建公司基本业务结构 | 第32页 |
| 3.2 X电建公司内部市场化运营的背景 | 第32-36页 |
| 3.2.1 行业内部竞争情况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 面对跨国企业竞争的优势 | 第34-35页 |
| 3.2.3 对行业外资进入的劣势 | 第35-36页 |
| 3.3 X电建公司内部市场化运营的模式 | 第36-38页 |
| 3.3.1 内部市场化运行原则 | 第36页 |
| 3.3.2 内部市场化体系构建 | 第36-37页 |
| 3.3.3 内部市场化组织构架 | 第37-38页 |
| 3.4 X电建公司内部市场化运营的成效 | 第38-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 X电建公司内部市场化运营存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.1 X电建公司内部市场化管理中出现的问题 | 第41-43页 |
| 4.2 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 X电建公司内部市场化运营的完善 | 第44-47页 |
| 5.1 内部市场化运营制度化保障措施 | 第44-45页 |
| 5.2 成立内部市场化管理机构和落实领导责任制 | 第45-46页 |
| 5.3 建立企业内部价格管理制度 | 第46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
