| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 自营项目研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 工程项目管理研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 项目管理及其改进研究 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南地建集团自营项目管理现状分析 | 第21-46页 |
| 2.1 湖南地建集团自营项目及其运营现状 | 第21-31页 |
| 2.1.1 公司及其业务情况 | 第21-25页 |
| 2.1.2 公司自营项目情况 | 第25-27页 |
| 2.1.3 公司自营项目运营 | 第27-31页 |
| 2.2 湖南地建集团自营项目实施及其质量 | 第31-41页 |
| 2.2.1 公司自营项目计划 | 第31-34页 |
| 2.2.2 公司自营项目实施 | 第34-39页 |
| 2.2.3 公司自营项目质量 | 第39-41页 |
| 2.3 湖南地建集团自营项目管理存在的问题及其原因分析 | 第41-46页 |
| 2.3.1 湖南地建集团自营项目管理存在的问题 | 第41-43页 |
| 2.3.2 湖南地建集团自营项目管理问题的原因 | 第43-46页 |
| 第3章 湖南地建集团自营项目管理改进方案研究 | 第46-59页 |
| 3.1 湖南地建集团自营项目管理改进的目标及思路 | 第46-47页 |
| 3.1.1 湖南地建集团自营项目管理改进的目标 | 第46页 |
| 3.1.2 湖南地建集团自营项目管理优化方案思路 | 第46-47页 |
| 3.2 湖南地建集团自营项目管理的改进方案 | 第47-59页 |
| 3.2.1 基于项目经理的自营项目管理改进 | 第47-50页 |
| 3.2.2 基于管理体系的自营项目管理改进 | 第50-53页 |
| 3.2.3 基于资源优势的自营项目管理改进 | 第53-56页 |
| 3.2.4 基于信息化建设自营项目管理改进 | 第56-57页 |
| 3.2.5 基于服务质量的自营项目管理改进 | 第57-59页 |
| 第4章 湖南地建集团自营项目管理改进方案的实施 | 第59-74页 |
| 4.1 湖南地建集团自营项目管理改进方案的实施计划 | 第59-62页 |
| 4.1.1 计划完善自营项目组织结构 | 第59-60页 |
| 4.1.2 减低公司自营项目计划成本 | 第60-61页 |
| 4.1.3 狠抓项目计划促进新的突破 | 第61-62页 |
| 4.1.4 大力提高自营项目计划创新 | 第62页 |
| 4.2 湖南地建集团自营项目管理改进方案实施的保障措施 | 第62-71页 |
| 4.2.1 加强公司自营项目合同管理 | 第62-64页 |
| 4.2.2 提高公司自营项目人力管理 | 第64-67页 |
| 4.2.3 提高公司自营项目技术管理 | 第67-69页 |
| 4.2.4 完善公司自营项目审计管理 | 第69-71页 |
| 4.3 湖南地建集团自营项目管理改进方案预期效果 | 第71-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
