| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-14页 |
| 1.4 特色和主要贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 商业运营相关定义及其特征分类 | 第15-17页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 商业地产的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 商业地产的分类 | 第16页 |
| 2.1.4 商业地产的开发运营模式 | 第16-17页 |
| 2.2 商业运营的相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 区位论 | 第17页 |
| 2.2.2 商圈论 | 第17页 |
| 2.2.3 级差地租 | 第17-18页 |
| 2.2.4 集聚经济 | 第18页 |
| 2.2.5 价值链 | 第18页 |
| 2.3 相关的研究进展 | 第18-21页 |
| 2.3.1 商业地产的发展现状研究 | 第18-19页 |
| 2.3.2 单个商业地产的个案研究 | 第19页 |
| 2.3.3 电子商务等对商业地产的冲击及其对策研究 | 第19-21页 |
| 第三章 Y集团Z商业项目营运管理现状及存在问题 | 第21-33页 |
| 3.1 Y集团简介 | 第21页 |
| 3.2 Y集团Z商业项目运营现状 | 第21-23页 |
| 3.3 Y集团Z商业项目运营管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.3.1 组织架构和权责不合理 | 第23-26页 |
| 3.3.2 商业地产开发模式确定要素无标准 | 第26页 |
| 3.3.3 营运招商管理不规范 | 第26-27页 |
| 3.3.4 营运管理经营目标不统一 | 第27-28页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 集团机构庞大且对商业不够重视 | 第28页 |
| 3.4.2 未形成标准化的决策体系 | 第28-29页 |
| 3.4.3 制度执行及考核不完善 | 第29-30页 |
| 3.4.4 集团和项目管理目标存在不同认知 | 第30-33页 |
| 第四章 Y集团Z商业地产项目SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.2 劣势分析 | 第34-36页 |
| 4.3 机会分析 | 第36-38页 |
| 4.4 威胁分析 | 第38-40页 |
| 第五章 集团Z商业地产项目运营优化设计 | 第40-47页 |
| 5.1 组织架构和权责优化 | 第40-41页 |
| 5.2 开发模式优化 | 第41-42页 |
| 5.3 营运招商管理优化 | 第42-44页 |
| 5.4 管理目标优化 | 第44-47页 |
| 第六章 Y集团Z商业地产运营优化方案的配套措施 | 第47-54页 |
| 6.1 商业地产开发流程标准化 | 第47-51页 |
| 6.2 项目定位升级完善 | 第51-52页 |
| 6.3 运营管理信息化设计和大数据的应用 | 第52-54页 |
| 第七章 结论和展望 | 第54-57页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-66页 |
| 致谢 | 第66页 |