| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文结构及研究内容 | 第9-10页 |
| 2 互联网金融概述及对传统银行机构的影响 | 第10-13页 |
| 2.1 “互联网+”概念 | 第10页 |
| 2.2 互联网金融对传统银行机构的影响 | 第10-13页 |
| 2.2.1 传统业务受到冲击 | 第10-11页 |
| 2.2.2 加剧传统银行的同业竞争 | 第11页 |
| 2.2.3 金融脱媒特征不断显现 | 第11-13页 |
| 3 互联网金融理论及发展现状 | 第13-18页 |
| 3.1 互联网金融的定义 | 第13页 |
| 3.2 传统金融同互联网金融的差异 | 第13-14页 |
| 3.3 互联网金融发展现状 | 第14-18页 |
| 3.3.1 传统电商企业涉足互联网金融的现状和特点 | 第14-18页 |
| 4 北京农商银行发展互联网金融SWOT分析 | 第18-26页 |
| 4.1 北京农商银行简介 | 第18页 |
| 4.2 北京农商银行互联网金融发展现状 | 第18页 |
| 4.3 北京农商银行的优势分析 | 第18-22页 |
| 4.3.1 实力雄厚,增长势头良好 | 第18-20页 |
| 4.3.2 渠道优势明显,客户资源丰富 | 第20-21页 |
| 4.3.3 风险管理体系成熟,内部控制制度完备 | 第21-22页 |
| 4.3.4 管理和经营机制灵活,应对迅速 | 第22页 |
| 4.4 北京农商银行的劣势 | 第22-23页 |
| 4.4.1 内在动力不足 | 第22页 |
| 4.4.2 复合型人才匮乏 | 第22-23页 |
| 4.4.3 数据收集、应用能力有待提高 | 第23页 |
| 4.4.4 内部系统间信息共享有限 | 第23页 |
| 4.5 北京农商银行的机会分析 | 第23-24页 |
| 4.6 北京农商银行的威胁分析 | 第24-26页 |
| 5 北京农商银行互联网金融发展对策 | 第26-31页 |
| 5.1 加强创新 | 第26-27页 |
| 5.2 流程再造、简化业务流程 | 第27-28页 |
| 5.2.1 加速推广新技术应用 | 第27页 |
| 5.2.2 流程再造 | 第27-28页 |
| 5.2.3 提升用户体验 | 第28页 |
| 5.3 积累数据、建立自己的大数据 | 第28页 |
| 5.4 加强与第三方的数据合作 | 第28页 |
| 5.5 壮大自身电商平台 | 第28-29页 |
| 5.6 着重做好自身线上业务的“移动化” | 第29-31页 |
| 6 北京农商银行发展互联网金融保障措施 | 第31-33页 |
| 6.1 完善组织架构 | 第31页 |
| 6.2 优化人才队伍 | 第31-32页 |
| 6.3 强化风险控制体系 | 第32页 |
| 6.4 人财物精细化配置 | 第32-33页 |
| 7 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |