| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 生产战略管理的相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 竞争战略 | 第15页 |
| 2.2 生产战略管理 | 第15-16页 |
| 2.3 生产战略环境分析方法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 PEST分析方法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT战略环境分析 | 第18页 |
| 2.4 生产战略选择方法 | 第18-19页 |
| 2.5 生产战略实施方法 | 第19-20页 |
| 第3章 首选腕表公司生产战略环境分析 | 第20-42页 |
| 3.1 首选腕表公司简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 产品介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 组织结构和决策机制 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司愿景和使命 | 第21-22页 |
| 3.1.4 公司文化 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 美国 | 第23-24页 |
| 3.2.2 墨西哥 | 第24-25页 |
| 3.2.3 德国 | 第25页 |
| 3.2.4 日本 | 第25-26页 |
| 3.2.5 英国 | 第26-27页 |
| 3.2.6 中国 | 第27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-36页 |
| 3.3.1 行业主要经济特性 | 第28-32页 |
| 3.3.2 行业未来竞争趋势 | 第32-34页 |
| 3.3.3 行业变革的驱动因素分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 各公司竞争地位分析 | 第35-36页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第36-42页 |
| 3.4.1 生产能力分析 | 第36-38页 |
| 3.4.2 质量水平分析 | 第38-39页 |
| 3.4.3 库存水平分析 | 第39-40页 |
| 3.4.4 生产成本分析 | 第40-41页 |
| 3.4.5 运输能力分析 | 第41页 |
| 3.4.6 研发能力分析 | 第41-42页 |
| 第4章 首选腕表公司生产战略的制定 | 第42-53页 |
| 4.1 首选腕表公司生产战略目标 | 第42页 |
| 4.2 首选腕表公司生产战略矩阵分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 优势机会战略(SO) | 第44-45页 |
| 4.2.2 劣势机会战略(WO) | 第45页 |
| 4.2.3 优势威胁战略(ST) | 第45-46页 |
| 4.2.4 劣势威胁战略(WT) | 第46页 |
| 4.3 首选腕表公司生产战略选择 | 第46-47页 |
| 4.4 首选腕表公司生产战略组合 | 第47-53页 |
| 第5章 首选腕表公司生产战略实施与评价 | 第53-66页 |
| 5.1 首选腕表公司2014-2016年生产战略实施计划 | 第53-56页 |
| 5.1.1 产能计划 | 第53-54页 |
| 5.1.2 研发费用投入计划和质量提升计划 | 第54页 |
| 5.1.3 内部咨询投入计划及成本控制计划 | 第54-56页 |
| 5.2 首选腕表公司2014-2016年生产战略实施情况 | 第56-58页 |
| 5.2.1 首选腕表公司生产战略计划执行情况 | 第56-57页 |
| 5.2.2 首选腕表公司产能目标达成情况 | 第57页 |
| 5.2.3 首选腕表公司质量目标达成情况 | 第57-58页 |
| 5.2.4 首选腕表公司成本控制目标达成情况 | 第58页 |
| 5.3 首选腕表公司生产战略实施的评价 | 第58-64页 |
| 5.3.1 战略目标评价 | 第58-59页 |
| 5.3.2 战略实施效果评价 | 第59-64页 |
| 5.4 首选腕表公司生产战略管理的评价 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |