中化房地产公司策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究基本思路及主要内容 | 第10页 |
| ·理论基础 | 第10-14页 |
| ·SWOT分析法基本原理 | 第10-11页 |
| ·PEST分析法基本原理 | 第11页 |
| ·"7S"模型 | 第11-14页 |
| 第二章 房地产现状及规律研究 | 第14-24页 |
| ·房地产业现状 | 第14-17页 |
| ·当代中国社会、经济现状 | 第14-15页 |
| ·同一历史条件下,国外房地产业状态 | 第15-16页 |
| ·当代中国房地产业状态 | 第16-17页 |
| ·房地产发展规律 | 第17-24页 |
| ·房地产屬性分析 | 第17-18页 |
| ·房地产业关注纬度 | 第18-19页 |
| ·房地产业与社会发展阶段关系分析 | 第19-21页 |
| ·房地产业市场规律 | 第21-24页 |
| 第三章 房地产业发展趋势分析 | 第24-31页 |
| ·战略地位评估矩阵 | 第24-25页 |
| ·产业生命周期分析 | 第25-26页 |
| ·房地产业发展的条件 | 第26-28页 |
| ·房地产业生命周期的拐点 | 第28-31页 |
| 第四章 中化房地产公司内部环境分析 | 第31-38页 |
| ·内部资源分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源情况 | 第31页 |
| ·市场情况 | 第31-32页 |
| ·财务情况 | 第32页 |
| ·管理创新能力 | 第32页 |
| ·核心能力 | 第32-33页 |
| ·主要竞争对手 | 第33-34页 |
| ·商业地产公司 | 第33-34页 |
| ·高标准定位地产公司 | 第34页 |
| ·SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·SWOT分析程序 | 第34-35页 |
| ·公司的优势、劣势、机会与威胁 | 第35-38页 |
| 第五章 中化房地产公司外部环境分析 | 第38-47页 |
| ·外部环境不利因素 | 第38-42页 |
| ·外部环境有利因素 | 第42-47页 |
| 第六章 中化房地产公司战略选择 | 第47-54页 |
| ·战略制定的层次 | 第47页 |
| ·战略定位 | 第47-51页 |
| ·目标客户群定位 | 第47-49页 |
| ·发展空间定位 | 第49页 |
| ·功能定位 | 第49-51页 |
| ·品质定位 | 第51页 |
| ·战略选择 | 第51-54页 |
| ·总体战略选择 | 第51页 |
| ·竞争战略选择 | 第51-52页 |
| ·职能战略选择 | 第52页 |
| ·经营运作战略选择 | 第52-54页 |
| 第七章 总结 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
