| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外相关研究的进展与回顾 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内第三方物流竞争策略研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外第三方物流竞争策略研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的创新点与不足 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究的创新点 | 第13页 |
| 1.5.2 研究的不足 | 第13-14页 |
| 2 研究的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 第三方物流的定义 | 第14页 |
| 2.2 竞争优势理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 三大通用战略 | 第16-17页 |
| 2.2.3 价值链分析 | 第17-19页 |
| 3 东方海外物流宁波分公司的现状和主要问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 东方海外物流宁波分公司概述及发展现状 | 第19-22页 |
| 3.1.1 东方海外物流宁波分公司的概述 | 第19-20页 |
| 3.1.2 东方海外物流宁波分公司的发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2 东方海外物流宁波分公司存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 4 东方海外物流宁波分公司内外部环境分析 | 第25-39页 |
| 4.1 东方海外物流宁波分公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1.1 东方海外物流宁波分公司外部宏观环境分析 | 第25-32页 |
| 4.1.2 东方海外物流宁波分公司外部微观环境分析 | 第32-36页 |
| 4.2 东方海外物流宁波分公司内部环境分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 东方海外物流宁波分公司内部环境优势 | 第36-37页 |
| 4.2.2 东方海外物流宁波分公司内部环境劣势 | 第37-38页 |
| 4.3 东方海外物流宁波分公司SWOT分析 | 第38-39页 |
| 5 东方海外物流宁波分公司竞争战略框架制定 | 第39-49页 |
| 5.1 东方海外物流宁波分公司竞争战略目标 | 第39页 |
| 5.2 东方海外物流宁波分公司竞争战略选择 | 第39-44页 |
| 5.2.1 总成本领先战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第40-42页 |
| 5.2.3 目标集中战略 | 第42-44页 |
| 5.3 东方海外物流宁波分公司竞争战略形成 | 第44-49页 |
| 5.3.1 市场细分战略 | 第44页 |
| 5.3.2 差异化服务战略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 人才集中战略 | 第45-46页 |
| 5.3.4 信息化战略 | 第46-49页 |
| 6 东方海外物流宁波分公司竞争战略实施对策 | 第49-54页 |
| 6.1 东方海外物流宁波分公司战略实施的组织保障 | 第49-50页 |
| 6.1.1 合理优化组织架构 | 第49-50页 |
| 6.1.2 设立轮岗制度 | 第50页 |
| 6.2 东方海外物流宁波分公司战略实施的财务保障 | 第50-51页 |
| 6.2.1 风险成本控制 | 第50-51页 |
| 6.2.2 硬件资金投入保障 | 第51页 |
| 6.3 东方海外物流宁波分公司战略实施的人才保障 | 第51-52页 |
| 6.3.1 人力资源部了解公司决策 | 第51-52页 |
| 6.3.2 良好的培训机制建立 | 第52页 |
| 6.3.3 员工职业发展规划 | 第52页 |
| 6.4 东方海外物流宁波分公司战略实施的执行力保障 | 第52-54页 |
| 6.4.1 战略目标明确化 | 第52-53页 |
| 6.4.2 战略执行制度化 | 第53页 |
| 6.4.3 战略人才组建 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
