摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
1.2 研究的内容和框架 | 第12-14页 |
1.2.1 研究的内容 | 第12-13页 |
1.2.2 研究框架 | 第13-14页 |
1.3 国内外研究动态 | 第14-16页 |
1.3.1 国外的战略管理理论研究动态 | 第14页 |
1.3.2 国内的战略管理理论研究动态 | 第14-15页 |
1.3.3 简要评述 | 第15-16页 |
2 企业战略联盟的概述 | 第16-20页 |
2.1 企业战略联盟的相关概念 | 第16-17页 |
2.2 企业战略联盟稳定性的相关概念 | 第17-18页 |
2.3 企业战略联盟理论研究 | 第18-20页 |
3 中国企业战略联盟稳定性的现状分析 | 第20-22页 |
3.1 中国企业战略联盟发展取得的成效 | 第20页 |
3.1.1 奉行成长战略,逐渐重视战略联盟的发展 | 第20页 |
3.1.2 联盟范围、形式和内容的多样化 | 第20页 |
3.2 现今中国企业战略联盟发展的问题 | 第20-22页 |
3.2.1 联盟目标的短期化 | 第21页 |
3.2.2 联盟控制方式的变动 | 第21页 |
3.2.3 联盟契约的变动 | 第21-22页 |
4 影响中国战略联盟稳定性的成因 | 第22-28页 |
4.1 战略的路径依赖性 | 第22-23页 |
4.1.1 价格战依然是中国企业之间竞争的主要手段 | 第22页 |
4.1.2 相对于国外企业而言中国企业联盟的数量较少 | 第22-23页 |
4.1.3 联盟形式调整滞后 | 第23页 |
4.2 战略联盟的管理效率低 | 第23-25页 |
4.2.1 联盟治理方式选择单一 | 第23页 |
4.2.2 联盟资源运行效率低 | 第23-24页 |
4.2.3 不注重联盟伙伴间关系管理 | 第24页 |
4.2.4 文化差异引起的合作冲突比较多 | 第24-25页 |
4.3 战略联盟的收益不均衡 | 第25-26页 |
4.3.1 外国企业占据了中国大量的市场,中国品牌逐渐退出市场 | 第25-26页 |
4.3.2 建立战略联盟的中国企业自主创新能力不足 | 第26页 |
4.4 战略联盟的调控不适度 | 第26-28页 |
4.4.1 调控方式上以直接调控为主,缺乏制度约束 | 第27页 |
4.4.2 调控手段上以行政调控为主 | 第27页 |
4.4.3 调控范围中忽视了保障体系的建设 | 第27-28页 |
5 国外发展战略联盟稳定性的举措—以俄罗斯能源企业为例 | 第28-32页 |
5.1 俄罗斯能源企业横向联盟 | 第28-31页 |
5.1.1 联盟的背景 | 第28-29页 |
5.1.2 联盟的具体形式 | 第29-31页 |
5.2 俄罗斯能源企业的纵向联盟 | 第31-32页 |
5.2.1 俄罗斯石油公司(Rosneft)收购尤甘斯克公司(Yugankneftegas) | 第31页 |
5.2.2 俄罗斯天然气集团持有西伯利亚石油公司部分股份 | 第31页 |
5.2.3 俄罗斯天然气公司和石油公司交叉持股 | 第31-32页 |
6 提升中国企业战略联盟稳定性的相关对策 | 第32-36页 |
6.1 突破战略的路径依赖性 | 第32-33页 |
6.1.1 选择恰当的合作伙伴 | 第32页 |
6.1.2 建立战略联盟要着眼国内企业,也要放眼国际企业 | 第32页 |
6.1.3 联盟内容、形式应多元化 | 第32-33页 |
6.2 加强联盟组织的有效管理 | 第33-34页 |
6.2.1 建立新型企业组织和管理结构 | 第33页 |
6.2.2 加强对联盟无形资源和跨文化的管理 | 第33页 |
6.2.3 创建联盟企业之间的信息交流平台 | 第33-34页 |
6.3 提高参与联盟企业的地位 | 第34页 |
6.3.1 培养核心竞争力,建立合理的利益分配机制 | 第34页 |
6.3.2 加强知识和技术的分享学习和控制 | 第34页 |
6.4 建立机制防止机会主义行为 | 第34-35页 |
6.4.1 建立监督机制 | 第34-35页 |
6.4.2 建立信任机制 | 第35页 |
6.5 完善战略联盟的宏观调控 | 第35-36页 |
6.5.1 发挥政府的调控职能 | 第35页 |
6.5.2 加强相关保障制度的建设 | 第35-36页 |
结论与展望 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-39页 |
致谢 | 第39页 |