| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第12-15页 |
| 第2章 央视综艺节目商业运作模式现状分析 | 第15-25页 |
| 2.1 央视综艺节目的界定 | 第15页 |
| 2.2 综艺节目商业模式现状特点 | 第15-20页 |
| 2.2.1 自我定位明确 | 第15-16页 |
| 2.2.2 真人秀类节目现状 | 第16-17页 |
| 2.2.3 引进版权，模式生产 | 第17-18页 |
| 2.2.4 打造本土“星势力” | 第18-19页 |
| 2.2.5 节目产业化的现状 | 第19-20页 |
| 2.3 综艺节目商业运作中存在的问题 | 第20-23页 |
| 2.3.1 商业运作过于模式化 | 第20页 |
| 2.3.2 商业运作模式中的立意偏差 | 第20-21页 |
| 2.3.3 运作模式中缺少创新 | 第21-22页 |
| 2.3.4 商业运作中浪费资源 | 第22-23页 |
| 2.4 综艺节目商业运作出现问题的根本原因 | 第23-25页 |
| 2.4.1 观众对节目要求提高 | 第23-24页 |
| 2.4.2 观众审美疲劳 | 第24页 |
| 2.4.3 明星和平民资源的过度挖掘 | 第24页 |
| 2.4.4 缺乏版权保护机制 | 第24-25页 |
| 第3章 央视综艺节目商业运作模式优化研究 | 第25-35页 |
| 3.1 央视综艺节目商业化运作的优劣势分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 央视综艺节目商业化运作的优势 | 第25页 |
| 3.1.2 央视综艺节目商业化运作的劣势 | 第25-26页 |
| 3.2 央视综艺节目改革的方向——制播分离 | 第26-29页 |
| 3.2.1 制播分离的意义 | 第26-28页 |
| 3.2.2 央视在制播分离上的有益尝试 | 第28-29页 |
| 3.3 央视综艺节目资金管理优化调整 | 第29-30页 |
| 3.4 央视综艺节目运作的优化调整 | 第30-35页 |
| 3.4.1 综艺节目自身的继续挖掘和创新 | 第31页 |
| 3.4.2 综艺节目的宣推手段 | 第31页 |
| 3.4.3 明确定位，加强原创 | 第31页 |
| 3.4.4 发展第三方制作团队，打造行业产业链 | 第31-32页 |
| 3.4.5 建立版权保护机制，延长边际效用递减的周期 | 第32页 |
| 3.4.6 综艺节目衍生产品开发 | 第32-35页 |
| 第4章 央视综艺节目商业运作措施 | 第35-44页 |
| 4.1 央视综艺节目商业化的高品质策划 | 第35-37页 |
| 4.2 央视综艺节目的融资机制创新 | 第37-38页 |
| 4.2.1 央视节目融资方式多元化 | 第37页 |
| 4.2.2 综艺节目投融资途径多渠道化析 | 第37-38页 |
| 4.3 央视综艺节目的精细化制作 | 第38-41页 |
| 4.3.1 央视综艺节目制作成本的控制管理 | 第38页 |
| 4.3.2 央视综艺节目运作流程再造 | 第38-40页 |
| 4.3.3 央视综艺节目的制作的“制播分离” | 第40-41页 |
| 4.4 央视综艺节目营销策略综合运用 | 第41-44页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第41-42页 |
| 4.4.2 渠道策略 | 第42-43页 |
| 4.4.3 促销策略 | 第43页 |
| 4.4.4 其他营销策略 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |