基于价值链的财务战略实施问题探讨--以国美电器为例
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 价值链理论研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 财务战略研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文框架 | 第16-17页 |
| 2 价值链财务战略理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 价值链理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 价值链理论的发展 | 第17-19页 |
| 2.1.2 价值链理论体系 | 第19-20页 |
| 2.2 财务战略理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 企业财务战略的含义 | 第20页 |
| 2.2.2 企业财务战略的目标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业财务战略的基本内容 | 第21页 |
| 2.3 基于价值链的企业财务战略的提出 | 第21-24页 |
| 2.3.1 价值链理论与企业财务管理 | 第21-23页 |
| 2.3.2 价值链财务战略的界定 | 第23-24页 |
| 3 国美电器价值链财务战略的实施 | 第24-30页 |
| 3.1 国美电器简介 | 第24页 |
| 3.2 国美外部价值链财务战略 | 第24-27页 |
| 3.2.1 顾客价值链导向的产品定价与品牌战略 | 第24-25页 |
| 3.2.2 整合供应商价值链的盈利战略 | 第25-26页 |
| 3.2.3 价值链内部筹资战略 | 第26-27页 |
| 3.3 国美内部价值链财务战略 | 第27-30页 |
| 3.3.1 以渠道价值为核心的投资扩张战略 | 第27页 |
| 3.3.2 构建融资渠道战略 | 第27-28页 |
| 3.3.3 内部价值链盈利及成本环节管理 | 第28-30页 |
| 4 国美电器财务战略实施效果及存在的问题分析 | 第30-37页 |
| 4.1 国美电器主要财务指标分析 | 第30-35页 |
| 4.1.1 偿债能力分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 营运能力分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 盈利能力分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 成长能力分析 | 第33-35页 |
| 4.2 国美电器财务战略主要存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.2.1 门店扩张策略导致资金压力加大 | 第35页 |
| 4.2.2 低价促销策略引起销售利润率下降 | 第35页 |
| 4.2.3 扩张速度过快导致外部融资依赖加强 | 第35-37页 |
| 5 国美电器完善价值链财务战略的建议 | 第37-41页 |
| 5.1 理顺外部价值链协调机制 | 第37-38页 |
| 5.2 与供应商形成真正意义上的战略合作伙伴 | 第38-39页 |
| 5.3 加强内部管理，锻造核心竞争力 | 第39-41页 |
| 5.3.1 适度扩张 | 第39页 |
| 5.3.2 提高内部管理控制能力 | 第39-40页 |
| 5.3.3 多元化需慎重 | 第40-41页 |
| 6 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
