| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要目的 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·关于大学出版的研究 | 第14-15页 |
| ·关于学术出版的研究 | 第15-16页 |
| ·本文研究的创新点、拟解决问题和不足之处 | 第16-17页 |
| ·本研究的创新点 | 第16页 |
| ·本研究拟解决的问题 | 第16页 |
| ·本研究的不足之处 | 第16-17页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| ·本文主要研究内容 | 第17页 |
| ·本文主要研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 我国大学出版社核心竞争力问题及其根源分析 | 第20-34页 |
| ·大学出版社核心竞争力分析 | 第20-22页 |
| ·核心竞争力的概念和内涵 | 第20页 |
| ·何谓出版核心竞争力 | 第20-22页 |
| ·如何建构大学出版社的核心竞争力 | 第22页 |
| ·我国大学出版社的发展历程 | 第22-25页 |
| ·我国大学出版社发展的历史轨迹 | 第22-24页 |
| ·我国大学出版社学术出版的发展现状 | 第24-25页 |
| ·大学出版社学术出版存在的问题 | 第25-28页 |
| ·整体利润低，难以形成可持续发展 | 第25-26页 |
| ·书稿质量差，图书出版品质粗糙 | 第26-27页 |
| ·稿源稀缺，组稿困难 | 第27页 |
| ·出版从业人员职业素质不高，缺乏出版使命感 | 第27-28页 |
| ·以上存在问题的成因分析 | 第28-31页 |
| ·学术图书学术门槛高，出版要求高 | 第28-29页 |
| ·学术图书市场供需矛盾突出 | 第29-30页 |
| ·缺乏专业、权威的学术评价机制. | 第30页 |
| ·缺乏有力的出版政策和制度保障 | 第30-31页 |
| ·我国大学出版社核心竞争力建设的现状 | 第31-34页 |
| 第3章 我国大学出版社学术出版的新环境 | 第34-42页 |
| ·转制背景下的大学出版社学术出版 | 第34-37页 |
| ·大学出版社“转制”的背景 | 第34-35页 |
| ·大学出版社“转制”后学术出版面临的问题 | 第35-37页 |
| ·“数字化转型”背景下的大学出版社学术出版 | 第37-39页 |
| ·出版业“数字化转型”的背景 | 第37页 |
| ·“数字化转型”对大学出版社学术出版的影响 | 第37-39页 |
| ·资本进入出版业的政策放宽 | 第39-40页 |
| ·出版集团化的压力 | 第40-42页 |
| ·出版集团化的背景和影响 | 第40-41页 |
| ·大学出版社集团化的难题 | 第41-42页 |
| 第4章 新环境下我国大学出版社核心竞争力建构的对策 | 第42-54页 |
| ·大学出版社核心竞争力建构的“三部曲” | 第42-43页 |
| ·品牌图书——构建核心竞争力的第一步 | 第43-46页 |
| ·选题策划——建设图书品牌的基础 | 第43页 |
| ·图书品牌的塑造和作用 | 第43-46页 |
| ·品牌团队——构建核心竞争力的内核 | 第46-49页 |
| ·品牌作者——品牌团队的核心 | 第46-48页 |
| ·品牌编辑——品牌团队的精神纽带 | 第48-49页 |
| ·营销渠道——实现核心竞争力的有力保障 | 第49-54页 |
| ·基于新的出版环境，建立新的营销观念 | 第49-51页 |
| ·基于几种营销理论的图书营销模式开发 | 第51-54页 |
| 第5章 本文结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第62页 |