| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 一、选题背景 | 第7-8页 |
| 二、选题意义 | 第8-9页 |
| 第二节 社会组织参与社区治理的国内外相关研究综述 | 第9-16页 |
| 一、社会组织参与社区治理的国外相关研究 | 第10-12页 |
| 二、社会组织参与社区治理的国内相关研究 | 第12-15页 |
| 三、研究述评与进一步展望 | 第15-16页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第16-19页 |
| 一、研究思路 | 第16-17页 |
| 二、研究框架 | 第17-18页 |
| 三、研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 社会组织参与社区治理的理论及有效参与机制分析 | 第19-35页 |
| 第一节 社会组织、社区治理及其逻辑联系 | 第19-23页 |
| 一、社区与社区治理 | 第19-20页 |
| 二、社会组织及其类型分析 | 第20-21页 |
| 三、社区治理中社会组织的功能定位及其逻辑联系 | 第21-23页 |
| 第二节 社会组织参与社区治理的理论基础 | 第23-26页 |
| 一、新公共管理理论:赋权参与下的授权与伙伴关系 | 第23页 |
| 二、公民社会理论:自主治理式的社会民主行动 | 第23-24页 |
| 三、治理理论:多元多层多重的协商合作 | 第24-25页 |
| 四、社会资本理论:信任、合作与参与 | 第25-26页 |
| 第三节 社区治理中社会组织参与的有效机制分析 | 第26-29页 |
| 一、赋权参与机制:社区参与机制的前提 | 第26-27页 |
| 二、自主治理机制:社区参与机制的基础 | 第27页 |
| 三、协商合作机制:社区参与机制的核心 | 第27-28页 |
| 四、社区信任机制:社区参与机制的保障 | 第28-29页 |
| 第四节 社会组织参与社区治理的有效参与视角探析 | 第29-35页 |
| 一、社会组织参与社区治理的理论维度分析 | 第29-31页 |
| 二、参与路径选择的环境因素及有效参与视角探讨 | 第31-35页 |
| 第三章 社会组织参与社区治理的杭州经验阐释 | 第35-49页 |
| 第一节 杭州社区治理中社会组织参与背景及政策环境 | 第35-39页 |
| 一、杭州社区治理结构转型:社会组织的发展 | 第35-37页 |
| 二、杭州社会组织发展的政策背景及其历史回眸 | 第37-39页 |
| 第二节 从X社区看“政强社弱”社区中社会组织的参与实践 | 第39-43页 |
| 一、以社区需求为导向的社区内生组织参与 | 第40-41页 |
| 二、制度化组织系统衍生的内生型社会组织协作参与 | 第41-42页 |
| 三、外生型社会组织参与社区治理的实践 | 第42-43页 |
| 第三节 从C社区看“政社双强”社区中社会组织的参与实践 | 第43-49页 |
| 一、内生型社会组织参与社区治理的实践路径阐释 | 第44-45页 |
| 二、外生型社会组织参与社区治理的实践路径阐释 | 第45-46页 |
| 三、社会组织参与社区治理的协商行动联盟 | 第46-49页 |
| 第四章 基于杭州经验看社会组织参与社区治理的实践生态 | 第49-62页 |
| 第一节 社会组织参与社区治理的路径阐释 | 第49-54页 |
| 一、社会组织的共享性参与路径实践 | 第49-50页 |
| 二、社会组织的协作式参与路径实践 | 第50-52页 |
| 三、社会组织的志愿性参与路径实践 | 第52页 |
| 四、社会组织的项目制运作式参与路径实践 | 第52-53页 |
| 五、社会组织的专业性介入式参与路径实践 | 第53-54页 |
| 第二节 X社区与C社区中社会组织参与对比分析 | 第54-58页 |
| 一、方式差异——社会组织参与的主动性与被动性 | 第55-56页 |
| 二、功能差异——社会组织参与的功能发挥 | 第56-57页 |
| 三、居民参与差异——社会组织参与带动居民参与 | 第57-58页 |
| 第三节 X社区与C社区中社会组织有效参与的经验阐释 | 第58-62页 |
| 一、居民信任及参与提高社会组织参与有效性 | 第59页 |
| 二、社会治理方式转变下社会组织的参与 | 第59-60页 |
| 三、社会组织有效参与的政策制度安排 | 第60-62页 |
| 第五章 有效参与视角下社会组织参与社区治理路径的有效性提升 | 第62-73页 |
| 第一节 社会组织参与路径有效性提升的困境分析 | 第62-66页 |
| 一、从社会组织有效参与经验看有效参与机制 | 第62-63页 |
| 二、有效参与机制下社会组织参与实践的限度分析 | 第63-66页 |
| 第二节 社会组织路径有效性提升的影响因素分析 | 第66-68页 |
| 一、社会组织作为政府部门延伸的角色失位 | 第66页 |
| 二、政府对社会组织的扶持力度不够 | 第66-67页 |
| 三、社区居民参与意识淡薄 | 第67页 |
| 四、社会组织自身建设不足 | 第67-68页 |
| 五、社会组织参与的广度和深度不够 | 第68页 |
| 第三节 社会组织参与路径有效性提升的对策建议 | 第68-73页 |
| 一、健全社会组织有效参与的法规政策 | 第68-69页 |
| 二、建构合作互动的政社关系 | 第69-70页 |
| 三、培育居民积极主动的参与意识 | 第70页 |
| 四、提升社会组织项目承接与服务开展能力 | 第70-71页 |
| 五、构建社区合作参与机制 | 第71页 |
| 六、提高社区工作者的综合素质 | 第71-73页 |
| 第六章 结语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-80页 |
| 附录1: 调研访谈录音(节选) | 第80-82页 |
| 附录2: 实习日记(节选) | 第82-85页 |
| 附录3: 攻读学位期间发表的论文及科研成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
