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项目制企业化运作的三方关系研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-18页
        1.2.1 1949 年以来的农村权力关系研究第10-12页
        1.2.2 项目制实施以来对农村权力关系的研究第12-14页
        1.2.3 项目制企业化运作问题的研究第14-15页
        1.2.4 社会网络理论与博弈论研究第15-18页
    1.3 研究方法第18-20页
        1.3.1 个案访谈法第18-19页
        1.3.2 参与观察法第19页
        1.3.3 文献资料研究法第19-20页
第2章 W村“拱棚”项目的企业化运作第20-29页
    2.1 W村概况第20-21页
    2.2 “自产自销”的种植业第21-22页
    2.3 “拱棚”项目概况第22页
    2.4 “拱棚”项目企业化运作的具体过程第22-29页
        2.4.1 成立项目合作社第23页
        2.4.2 项目组招标第23-24页
        2.4.3 企业竞标第24-25页
        2.4.4 中标企业施工第25-26页
        2.4.5 合作社进行核算第26-29页
第3章 项目制企业化运作中的行动策略第29-41页
    3.1“跑项目”与“动员”第29-33页
        3.1.1“跑项目”第29-31页
        3.1.2“动员”第31-33页
    3.2“做样子”与“装糊涂”第33-36页
        3.2.1“做样子”第33-35页
        3.2.2“装糊涂”第35-36页
    3.3 “闹事”与“摆平”第36-41页
        3.3.1“闹事”第36-37页
        3.3.2“摆平”第37-41页
第4章 三方关系的运作模式第41-51页
    4.1 双方合谋关系第42-45页
    4.2 三方共谋关系第45-46页
    4.3 三方分立制衡关系第46-49页
    4.4 本章小结第49-51页
结论与讨论第51-53页
参考文献第53-56页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第56-57页
致谢第57页

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