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某省邮政速递业务经济效益审计研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
插图索引第12-13页
附表索引第13-15页
第1章 绪论第15-22页
    1.1 选题背景及研究意义第15-16页
        1.1.1 研究背景第15-16页
        1.1.2 研究意义第16页
    1.2 文献综述第16-21页
        1.2.1 国内外经济效益审计发展概况第16-17页
        1.2.2 经济效益审计的概念第17-18页
        1.2.3 经济效益审计内容第18页
        1.2.4 经济效益审计方法第18-20页
        1.2.5 经济效益审计评价指标第20-21页
    1.3 研究思路及论文框架第21-22页
第2章 某省邮政速递业务整体经济效益审计第22-47页
    2.1 速递业务概况第22-29页
        2.1.1 全国快递服务行业整体情况第22-23页
        2.1.2 中国速递服务公司情况第23-24页
        2.1.3 某省邮政速递公司概况第24-25页
        2.1.4 主要竞争对手分析第25-29页
    2.2 邮政速递业务财务综合评价第29-32页
        2.2.1 盈利能力分析第29-30页
        2.2.2 发展能力分析第30页
        2.2.3 资产运营能力分析第30页
        2.2.4 偿债能力分析第30-32页
    2.3 邮政速递业务收入分析第32-36页
        2.3.1 业务种类比重分析第32页
        2.3.2 业务收入结构分析第32-35页
        2.3.3 大客户收入占比及资费优惠情况第35-36页
    2.4 影响营业利润变动较大项目分析第36-40页
        2.4.1 营业收入第37页
        2.4.2 营业成本第37-40页
        2.4.3 其他主要变动项目第40页
    2.5 按照业务种类分析营业利润第40-44页
        2.5.1 计算直接成本后毛利第41页
        2.5.2 计算代办费后的毛利第41页
        2.5.3 应分摊的共同成本后的利润情况第41-44页
    2.6 按照专业公司和现业局分析营业利润第44-46页
    2.7 结论第46-47页
第3章 某省邮政速递各项业务经济效益审计第47-67页
    3.1 国际及港澳台特快业务经济效益审计第47-60页
        3.1.1 国际及港澳台特快业务收入结构第47页
        3.1.2 国际邮政特快专递业务大客户资费优惠第47-48页
        3.1.3 国际特快主要流量流向国家毛利分析第48-50页
        3.1.4 国际特快专递主要流量流向国家收入变化情况第50-52页
        3.1.5 国际及港澳台特快专递资费与主要成本分析第52-56页
        3.1.6 国际及港澳台特快业务盈亏分析第56-57页
        3.1.7 国际特快价格竞争分析第57-59页
        3.1.8 中速业务TNT业务发展缓慢第59-60页
    3.2 国内特快业务经济效益审计第60-65页
        3.2.1 国内特快业务主要资费研究第60-61页
        3.2.2 省际异地特快业务经济效益审计第61-64页
        3.2.3 省内异地特快业务经济效益审计第64-65页
    3.3 特快其他经济效益审计第65-67页
        3.3.1 特快其他业务第65-66页
        3.3.2 进口邮件内部处理成本影响第66-67页
第4章 提高邮政速递经济效益的对策第67-74页
    4.1 加强速递战略研究第67-68页
        4.1.1 通过最佳位置做有效益的规模扩张第67页
        4.1.2 通过差别化战略让优势产品创造更多经济效益第67-68页
    4.2 做好各项业务发展的市场定位第68-69页
        4.2.1 让异地业务作为效益支柱强者恒强第68页
        4.2.2 规范发展国际业务提高毛利水平第68-69页
        4.2.3 做大同城业务提高利润总额第69页
        4.2.4 做新其他业务创造新的利润源泉第69页
    4.3 抓好资费管理确保经济效益提高第69-71页
        4.3.1 规范国际特快资费优惠政策第69页
        4.3.2 国际特快资费管理重点第69-71页
        4.3.3 加强国内特快业务的资费管理第71页
    4.4 提高邮政速递价格竞争力第71-72页
        4.4.1 要进一步加强成本费用管理第71-72页
        4.4.2 敦促国内异地特快业务进出口终端费结算第72页
    4.5 按业务种类进行财务预算管理第72-73页
        4.5.1 确定各项业务盈利水平第72页
        4.5.2 按直接间接成本分别预算第72-73页
    4.6 不断深化专业化经营改革第73-74页
        4.6.1 抓好现业局特快业务发展第73页
        4.6.2 做好县级速递专业化经营第73-74页
结论第74-76页
参考文献第76-78页
致谢第78页

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