| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 互联网金融的内涵与主要模式 | 第13-15页 |
| 2.1 互联网金融的内涵 | 第13页 |
| 2.2 互联网金融的主要模式 | 第13-15页 |
| 2.2.1 第三方支付 | 第13-14页 |
| 2.2.2 P2P网贷 | 第14页 |
| 2.2.3 众筹融资模式 | 第14页 |
| 2.2.4 互联网理财 | 第14-15页 |
| 3 国内外互联网金融的发展及其启示 | 第15-21页 |
| 3.1 互联网金融国际发展状况 | 第15-18页 |
| 3.1.1 美国的互联网金融发展状况 | 第15-16页 |
| 3.1.2 欧洲的互联网金融发展状况 | 第16-18页 |
| 3.2 互联网金融国内发展状况 | 第18-21页 |
| 3.2.1 我国互联网金融发展的阶段 | 第18-19页 |
| 3.2.2 我国互联网金融各模式的现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 国外互联网金融发展对我国的启示 | 第20-21页 |
| 4 传统商业银行的竞争环境剖析 | 第21-29页 |
| 4.1 PEST分析 | 第21-25页 |
| 4.1.1 政治(P)环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.2 经济(E)环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.3 社会(S)环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术(T)环境分析 | 第24-25页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 优势（S） | 第25-26页 |
| 4.2.2 劣势（W） | 第26-27页 |
| 4.2.3 机会（O） | 第27-28页 |
| 4.2.4 威胁（T） | 第28-29页 |
| 5 互联网金融与传统商业银行的比较分析 | 第29-31页 |
| 5.1 风险控制和监管方面 | 第29页 |
| 5.2 利率方面 | 第29-30页 |
| 5.3 业务流程和成本方面 | 第30-31页 |
| 6 互联网金融对传统商业银行的影响剖析 | 第31-37页 |
| 6.1 互联网金融对商业银行的挑战 | 第31-33页 |
| 6.1.1 商业银行的价值创造和价值实现方式将被改变 | 第31-32页 |
| 6.1.2 商业银行的核心竞争力与行业竞争格局受到冲击 | 第32-33页 |
| 6.1.3 商业银行的商业模式受到冲击 | 第33页 |
| 6.2 互联网金融对传统银行业影响的具体实例分析 | 第33-37页 |
| 6.2.1 对商业银行资产业务的影响—以浙江网商银行为例分析 | 第33-34页 |
| 6.2.2 对商业银行负债业务的影响—以余额宝为例分析 | 第34-35页 |
| 6.2.3 对商业银行中间业务的影响—以支付宝为例分析 | 第35-37页 |
| 7 传统商业银行应对互联网金融冲击的对策 | 第37-41页 |
| 7.1 基于SWOT模型的战略选择 | 第37-38页 |
| 7.1.1 学习效仿型策略 | 第37-38页 |
| 7.1.2 特色经营型策略 | 第38页 |
| 7.1.3 借船出海型策略 | 第38页 |
| 7.2 商业银行应对互联网金融的具体策略 | 第38-41页 |
| 7.2.1 构建自身的互联网金融运营体系 | 第38-39页 |
| 7.2.2 再造传统业务流程 | 第39页 |
| 7.2.3 与互联网金融创新合作以实现双赢 | 第39页 |
| 7.2.4 积极占领移动支付市场 | 第39-40页 |
| 7.2.5 积极探索金融产品和金融服务的信息化、智能化、便捷化 | 第40-41页 |
| 8 总结 | 第41-42页 |
| 8.1 研究结论与创新 | 第41页 |
| 8.2 本文不足与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
