| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.4 创新之处 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.1.1 盈利模式研究 | 第10页 |
| 2.1.2 国外关于盈利研究的主要模型 | 第10-11页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2.2.1 盈利周期效益 | 第11-12页 |
| 2.2.2 盈利模式创新路径 | 第12页 |
| 2.2.3 盈利问题分析 | 第12-13页 |
| 2.3 评论 | 第13-14页 |
| 3 国内外证券公司盈利模型案例分析 | 第14-20页 |
| 3.1 国外证券公司盈利模式 | 第14-15页 |
| 3.1.1 美林模式 | 第14页 |
| 3.1.2 嘉信模式 | 第14-15页 |
| 3.1.3 E－trade模式 | 第15页 |
| 3.2 国内证券公司盈利模式 | 第15-17页 |
| 3.2.1 中信证券盈利模式（综合创新型） | 第15-16页 |
| 3.2.2 中金公司盈利模式（创新型） | 第16页 |
| 3.2.3 银河证券盈利模式（传统型） | 第16-17页 |
| 3.3 案例启示 | 第17-20页 |
| 4 长江证券公司盈利模式的现状及存在的问题 | 第20-31页 |
| 4.1 长江证券公司盈利模式的现状 | 第20-27页 |
| 4.1.1 长江证券公司简介 | 第20页 |
| 4.1.2 长江证券公司的主营业务及盈利模式 | 第20-27页 |
| 4.2 长江证券公司盈利模式存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 4.2.1 盈利模式单一，难以应对外部环境变化的挑战 | 第27-28页 |
| 4.2.2 管理权限过于集中，严重阻碍了营业部业务的高效开展 | 第28-29页 |
| 4.2.3 创新能力不足，严重制约了营业部的盈利能力提升 | 第29-31页 |
| 5 长江证券公司盈利模式优化策略 | 第31-40页 |
| 5.1 改善企业组织结构，实现业务管理流程再造 | 第31-34页 |
| 5.1.1 改造企业组织结构，实现业务均衡发展，避免单一化 | 第31-33页 |
| 5.1.2 坚持以营业部为中心，实现业务管理流程再造 | 第33-34页 |
| 5.2 提升公司创新能力，实现快速发展 | 第34-37页 |
| 5.2.1 通过组建金融控股公司实现规模经济和范围经济 | 第34-35页 |
| 5.2.2 不断优化业务结构 | 第35-36页 |
| 5.2.3 不断加强风险管理，建立全面风险管理体系 | 第36-37页 |
| 5.2.4 建立健全有效的市场化激励机制 | 第37页 |
| 5.3 实现证券公司业务转型、经营方式创新及服务创新 | 第37-40页 |
| 5.3.1 实现传统业务的转型创新 | 第37-38页 |
| 5.3.2 开拓新业务，多方式经营 | 第38页 |
| 5.3.3 进行成本控制，实行集约型经济模 | 第38-39页 |
| 5.3.4 控制证券自营风险 | 第39页 |
| 5.3.5 进行服务创新 | 第39-40页 |
| 6 总结与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 总结 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
