| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19页 |
| 1.5 研究方法与创新 | 第19-22页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.2 研究创新 | 第20-22页 |
| 第2章 制药企业产品成本控制的基本理论 | 第22-29页 |
| 2.1 制药企业产品成本控制的相关概述 | 第22-23页 |
| 2.1.1 制药企业及产品成本控制的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 制药企业产品成本控制的内容 | 第22-23页 |
| 2.2 产品成本控制的方法、原则与必要性 | 第23-26页 |
| 2.2.1 产品成本控制的方法 | 第23-25页 |
| 2.2.2 产品成本控制的原则 | 第25-26页 |
| 2.2.3 产品成本控制的必要性 | 第26页 |
| 2.3 产品成本控制的理论依据 | 第26-29页 |
| 2.3.1 战略成本控制理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 目标成本控制理论 | 第27页 |
| 2.3.3 标准成本控制理论 | 第27-29页 |
| 第3章 LMN公司产品成本控制分析 | 第29-37页 |
| 3.1 LMN公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 产品的生产周期 | 第30-31页 |
| 3.1.3 产品成本控制的流程 | 第31页 |
| 3.2 LMN公司产品成本控制现状分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 产品成本效益分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 产品成本总费用分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 产品成本组成项目分析 | 第35页 |
| 3.2.4 产品成本项目影响力分析 | 第35-37页 |
| 第4章 LMN公司产品成本控制存在的问题 | 第37-45页 |
| 4.1 员工产品成本控制意识薄弱 | 第37-38页 |
| 4.2 自主研发投入不足及预算不合理导致成本控制落后 | 第38-40页 |
| 4.2.1 自主研发投入不足 | 第38-40页 |
| 4.2.2 研发费用预算不合理 | 第40页 |
| 4.3 采购环节成本控制失灵使采购费用居高不下 | 第40-41页 |
| 4.3.1 采购流程复杂造成产品成本控制失灵 | 第40-41页 |
| 4.3.2 供应商信誉下降增加采购成本 | 第41页 |
| 4.4 未建立质量成本明细科目与质量成本控制监督形式化 | 第41-43页 |
| 4.4.1 未建立明确的质量成本损失明细科目 | 第41-42页 |
| 4.4.2 质量成本控制监督形式化 | 第42-43页 |
| 4.5 信息化水平落后造成产品成本控制低下 | 第43-45页 |
| 4.5.1 生产加工信息传递混乱和滞后导致成本费用增加 | 第43-44页 |
| 4.5.2 库存动态信息管理效率低下阻碍产品成本控制 | 第44-45页 |
| 第5章 LMN公司产品成本控制模型应用分析 | 第45-52页 |
| 5.1 EOQ模型在产品成本控制中的应用分析 | 第45-48页 |
| 5.1.1 建立EOQ模型 | 第45-47页 |
| 5.1.2 EOQ模型的应用分析 | 第47-48页 |
| 5.2 投料比模型在产品成本控制中的应用分析 | 第48-52页 |
| 5.2.1 模型概述 | 第48页 |
| 5.2.2 提出假设 | 第48-49页 |
| 5.2.3 建立模型 | 第49-50页 |
| 5.2.4 结果分析 | 第50-52页 |
| 第6章 LMN公司产品成本控制的优化对策 | 第52-61页 |
| 6.1 提高员工的产品成本控制意识 | 第52-54页 |
| 6.1.1 提升员工的产品成本控制责任意识 | 第52-53页 |
| 6.1.2 树立员工产品成本控制奖励与约束意识 | 第53-54页 |
| 6.2 加大研发投入并进行合理的预算控制 | 第54-56页 |
| 6.2.1 加大研发投入并引进高端研发人才 | 第54-55页 |
| 6.2.2 利用合理的预算控制研发成本 | 第55-56页 |
| 6.3 完善产品采购环节的成本控制方案与机制 | 第56-57页 |
| 6.3.1 制定先进的采购成本控制方案 | 第56-57页 |
| 6.3.2 建立供应商信息与信誉评价机制 | 第57页 |
| 6.4 建立完善的产品质量成本科目与控制流程 | 第57-59页 |
| 6.4.1 设置一套完善的质量成本明细科目 | 第57-58页 |
| 6.4.2 制定严格的控制流程以提高产品的检测质量 | 第58-59页 |
| 6.5 引入ERP系统实现产品成本控制信息的一体化管理 | 第59-61页 |
| 6.5.1 运用ERP系统提高企业的信息化水平 | 第59页 |
| 6.5.2 强化库存分析与考核以提高产品成本控制水平 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 在学期间研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
