延峰公司实施精益生产与准时供货实践研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 论文研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 精益生产理论与实践 | 第13-19页 |
| 2.1 准时生产与精益思想 | 第13-16页 |
| 2.1.1 精益生产理论发展 | 第13-15页 |
| 2.1.2 准时化生产方式的推行 | 第15-16页 |
| 2.1.3 准时化生产方式的企业长期行为 | 第16页 |
| 2.2 精益思想下生产关系的转变 | 第16-19页 |
| 2.2.1 精益思想的组织原则 | 第16-17页 |
| 2.2.2 精益思想主导下的主动参与 | 第17-19页 |
| 第三章 延峰公司实施精益生产的起因 | 第19-26页 |
| 3.1 汽车零部件行业背景 | 第19-20页 |
| 3.2 延峰公司概况 | 第20-21页 |
| 3.3 延峰公司实施精益生产的意义 | 第21-24页 |
| 3.3.1 实施精益生产的背景 | 第21-22页 |
| 3.3.2 延峰公司与整车厂协作关系分析 | 第22-24页 |
| 3.4 延峰公司实施精益生产的指导思想 | 第24-26页 |
| 第四章 生产与供货系统的精益化过程 | 第26-38页 |
| 4.1 精益思想的技术支持 | 第26-29页 |
| 4.1.1 柔性化的设备 | 第26页 |
| 4.1.2 面向产品族的“制造单元” | 第26-28页 |
| 4.1.3 精益制造环境中的信息系统 | 第28-29页 |
| 4.2 延峰公司生产特征概况 | 第29-30页 |
| 4.3 延峰公司排序生产及排序供货 | 第30-33页 |
| 4.3.1 排序生产原理 | 第30页 |
| 4.3.2 针对排序生产对整体供应链的改进 | 第30-33页 |
| 4.4 延峰公司看板生产体系 | 第33-35页 |
| 4.4.1 延峰公司看板管理办法 | 第33-34页 |
| 4.4.2 延峰公司标准化操作程序 | 第34-35页 |
| 4.5 延峰公司模块化生产体系 | 第35-38页 |
| 第五章 基于PPM 和AUDIT 的质量体系 | 第38-45页 |
| 5.1 实施基于PPM 的质量体系 | 第38-39页 |
| 5.2 AUDIT 精益质量检验 | 第39-40页 |
| 5.3 延峰公司AUDIT 信息化管理 | 第40-45页 |
| 第六章 实施精益化生产的总结与评述 | 第45-51页 |
| 6.1 延峰公司导入精益生产前的准备 | 第45-46页 |
| 6.2 延峰集团精益生产阶段实施评价 | 第46-47页 |
| 6.3 持续改善与系统化改进 | 第47-48页 |
| 6.4 加强精益背景下的企业文化建设 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
