优深公司供应链采购管理策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 供应链环境下的采购管理 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究理论和实际意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 采购管理理论的发展过程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 采购管理在企业中的作用 | 第16页 |
| 2.1.3 采购管理在增强竞争力方面的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 供应链管理的基本思想 | 第17-19页 |
| 2.2.2 供应链管理过程 | 第19-21页 |
| 2.2.3 供应链管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链管理下的采购管理 | 第22-27页 |
| 2.3.1 供应链管理下的采购管理特点 | 第22-23页 |
| 2.3.2 为库存而采购到为订单而采购的转变 | 第23-24页 |
| 2.3.3 从采购管理向外部资源管理转变 | 第24-26页 |
| 2.3.4 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 | 第26-27页 |
| 第3章 优深公司采购管理的现状及问题分析 | 第27-34页 |
| 3.1 优深公司采购管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2 优深公司物资采购现状与问题分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 采购管理体制现状与问题 | 第28-29页 |
| 3.2.2 采购计划管理现状与问题 | 第29-30页 |
| 3.2.3 采购价格管理现状与问题 | 第30页 |
| 3.2.4 供应商管理现状与问题 | 第30-31页 |
| 3.2.5 采购流程管理现状与问题 | 第31-32页 |
| 3.2.6 库存管理现状与问题 | 第32-34页 |
| 第4章 优深公司物资采购管理优化策略 | 第34-50页 |
| 4.1 内部供应链的协同操作 | 第34-37页 |
| 4.1.1 公司的组织结构调整 | 第34-35页 |
| 4.1.2 采购团队的组织结构调整 | 第35-37页 |
| 4.2 采购流程的优化 | 第37-39页 |
| 4.2.1 采购流程重组的目标 | 第38-39页 |
| 4.2.2 采购流程的改进对策 | 第39页 |
| 4.3 供应商的优化选择 | 第39-46页 |
| 4.3.1 潜在供应商情况调查 | 第40-41页 |
| 4.3.2 识别和确定战略供应商 | 第41-45页 |
| 4.3.3 目标供应商评价和选择 | 第45-46页 |
| 4.4 优深公司和供应商建立战略关系 | 第46-50页 |
| 4.4.1 供应商伙伴关系的建立 | 第46-47页 |
| 4.4.2 建立供应商战略合作关系 | 第47-49页 |
| 4.4.3 战略合作关系的维护 | 第49-50页 |
| 第5章 优深公司采购管理实施建议 | 第50-54页 |
| 5.1 规范采购人员管理工作 | 第50-52页 |
| 5.1.1 选择优秀的采购人员 | 第50页 |
| 5.1.2 加强采购队伍的系统培训 | 第50-51页 |
| 5.1.3 增强采购队伍的激励措施 | 第51-52页 |
| 5.2 运用信息技术支持供应商管理 | 第52-54页 |
| 5.2.1 建立开放的商情信息管理系统 | 第52-53页 |
| 5.2.2 设立商情信息管理部门 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 发表的论文 | 第59页 |
