| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第1章 采购管理的发展及趋势 | 第12-18页 |
| 1.1 传统采购的主要特点 | 第12-15页 |
| 1.2 现代采购管理的现状及趋势 | 第15-18页 |
| 第2章 EM 公司在亚洲电气采购管理中存在的主要问题 | 第18-26页 |
| 2.1 EM公司概况 | 第18-19页 |
| 2.2 EM公司在亚太电气采购中存在的主要问题 | 第19-23页 |
| 2.2.1 EM 公司采购的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 EM 公司电气采购现状 | 第20-21页 |
| 2.2.3 EM 公司电气采购在亚太面临的挑战 | 第21-23页 |
| 2.3 加强在亚洲采购管理的紧迫性 | 第23-26页 |
| 第3章 EM公司建立与亚洲电气供应商的合作关系策略 | 第26-44页 |
| 3.1 供应商的整合策略 | 第26-36页 |
| 3.1.1 EM 公司的供应商实行分类管理 | 第27-33页 |
| 3.1.2 建立供应商评价指标体系 | 第33-36页 |
| 3.1.3 优选供应商的跨部门团队建立 | 第36页 |
| 3.2 供应商合作技术开发策略 | 第36-39页 |
| 3.3 供应商库存策略的实施 | 第39-44页 |
| 3.3.1 供应商管理库存 | 第40-41页 |
| 3.3.2 供应商联合管理库存 | 第41-43页 |
| 3.3.3 供应商区域物流中心 | 第43-44页 |
| 第4章 EM公司整合信息资源管理策略 | 第44-50页 |
| 4.1 采购信息流程再造的组织和目标 | 第44-45页 |
| 4.2 采购信息流程系统的设计和开发 | 第45-47页 |
| 4.3 基于 ERP 的供应链采购管理方案 | 第47-50页 |
| 第5章 EM公司在亚洲电气采购组织与竞争力的提升策略 | 第50-55页 |
| 5.1 采购组织流程结构的调整与改善 | 第50-52页 |
| 5.2 EM 公司采购管理监督机制的建立 | 第52-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
