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武汉零售业供应商管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-12页
    1.1 论文选题的背景及意义第7-8页
    1.2 国内外相关研究综述第8-10页
        1.2.1 国外研究第8-9页
        1.2.2 国内研究第9-10页
    1.3 论文的主要内容和结构安排第10-12页
第2章 供应商管理理论概述第12-23页
    2.1 供应商管理的内容第12-17页
        2.1.1 供应商的选择与评价第12-16页
        2.1.2 供应商关系管理第16-17页
    2.2 供应商管理的特点与流程第17-19页
        2.2.1 供应商管理的特点第17-18页
        2.2.2 供应商管理的流程第18-19页
    2.3 供应商管理的意义第19-20页
    2.4 武汉零售业实施供应商管理的必要性第20-22页
        2.4.1 武汉零售企业供应商管理存在的问题第20-21页
        2.4.2 武汉零售业实施供应商管理的必要性第21-22页
    2.5 本章小节第22-23页
第3章 武汉零售业供应商的选择和评价分析第23-40页
    3.1 供应商选择与评价指标体系的建立第23-30页
        3.1.1 评价指标体系建立的原则第23页
        3.1.2 供应商选择与评价指标体系的构建第23-24页
        3.1.3 单项指标描述第24-30页
    3.2 武汉零售业供应商的选择第30-39页
        3.2.1 供应商选择指标体系权重的确定第30-33页
        3.2.2 供应商选择与评价模型的构建第33-39页
    3.3 本章小节第39-40页
第4章 武汉零售业供应商关系管理的实施第40-50页
    4.1 对供应商进行分类管理第40-42页
    4.2 建立有效的激励机制第42-44页
    4.3 对供应商实施绩效管理第44-45页
    4.4 提高与供应商之间的信息共享水平第45-48页
    4.5 本章小节第48-50页
第5章 全文总结与研究展望第50-52页
    5.1 全文总结第50页
    5.2 研究展望第50-52页
参考文献第52-55页
作者攻读学位期间参与的主要课题第55-56页
作者攻读学位期间发表的论文第56-57页
致谢第57页

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