| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的作用与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法与研究构思及结构 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究采取的方法 | 第9页 |
| 1.3.2 本文研究构思以及结构 | 第9-10页 |
| 第2章 中外医药零售市场的经营现状分析 | 第10-16页 |
| 2.1 国内药店数量多，但是销售分散，缺乏龙头企业 | 第10页 |
| 2.2 药品价格战争愈演愈烈，药店利润日益偏低 | 第10-11页 |
| 2.3 我国医药连锁发展趋势明显 | 第11-12页 |
| 2.4 国外医药零售市场销售现状 | 第12-13页 |
| 2.5 自有品牌理论基础 | 第13-16页 |
| 2.5.1 品牌的定义 | 第13页 |
| 2.5.2 自有品牌的定义 | 第13-16页 |
| 第3章 连锁药店实施自有品牌战略动因分析 | 第16-24页 |
| 3.1 概述 | 第16页 |
| 3.2 买方市场形成为发展自有品牌战略提供了市场支持 | 第16-18页 |
| 3.3 利润最大化 | 第18-20页 |
| 3.4 联合采购 | 第20-21页 |
| 3.5 自有品牌战略 | 第21-24页 |
| 3.5.1 自有品牌战略SWOT分析 | 第21-22页 |
| 3.5.2 自有品牌利于实现差异化竞争 | 第22-24页 |
| 第4章 我国连锁药店实施自有品牌战略可行性分析 | 第24-34页 |
| 4.1 药店和制药企业之间存在整体绩效 | 第24-26页 |
| 4.1.1 零售商与制造商整体绩效定义 | 第24页 |
| 4.1.2 药店与制药企业整体绩效分析 | 第24-26页 |
| 4.2 我国医药零售企业的规模化，连锁化不断提高 | 第26-29页 |
| 4.2.1 医药连锁是大势所趋 | 第26-28页 |
| 4.2.2 药店连锁较单体药店的竞争优势 | 第28-29页 |
| 4.3 我国许多连锁药店具有良好的声誉 | 第29-31页 |
| 4.4 国内存在的很多经营不善的小型药厂为大型连锁药店实施自有品牌战略提供了有利的生产条件 | 第31-34页 |
| 第5章 国内连锁药店开发自有品牌出现的问题分析 | 第34-42页 |
| 5.1 概述 | 第34页 |
| 5.2 资金链出现威胁 | 第34-35页 |
| 5.3 自有品牌与品牌药之间的矛盾 | 第35-37页 |
| 5.4 自营品牌可能削弱连锁药店的核心竞争力 | 第37-39页 |
| 5.4.1 核心竞争力定义 | 第37页 |
| 5.4.2 医药零售行业核心竞争力分析 | 第37-38页 |
| 5.4.3 自有品牌对连锁药店核心竞争力影响分析 | 第38-39页 |
| 5.5 缺乏完善的质量控制体系 | 第39-42页 |
| 5.5.1 连锁药店自有品牌生产方式选择分析 | 第39-40页 |
| 5.5.2 缺少质量控制体系对连锁药店自有品牌的影响 | 第40-42页 |
| 第6章 我国连锁药店实施自有品牌战略策略分析与理性建议 | 第42-68页 |
| 6.1 实施自有品牌战略要循序渐进 | 第42-46页 |
| 6.1.1 自有品牌战略实施需要程序文件 | 第42-43页 |
| 6.1.2 自有品牌战略程序文件解释 | 第43-46页 |
| 6.2 强化连锁药店自有品牌品牌管理 | 第46-53页 |
| 6.2.1 概述 | 第46-47页 |
| 6.2.2 选择合适的品牌战略 | 第47页 |
| 6.2.3 明确自有品牌药品的品类市场定位 | 第47-53页 |
| 6.3 制定合适的价格 | 第53-56页 |
| 6.3.1 价格策略定义 | 第53-54页 |
| 6.3.2 连锁药店自有品牌定价方式分析 | 第54-56页 |
| 6.4 自有品牌和品牌药品在不同的时期采取不同的对待方式 | 第56-61页 |
| 6.4.1 概论 | 第56-57页 |
| 6.4.2 经营积累模式 | 第57-59页 |
| 6.4.3 资本运作模式 | 第59-61页 |
| 6.5 实施全面的质量管理 | 第61-68页 |
| 6.5.1 全面质量管理定义 | 第61-62页 |
| 6.5.2 建立自有品牌药品生产的质量管控体系 | 第62-63页 |
| 6.5.3 建立优秀的物流体系[43]与培训机制 | 第63-64页 |
| 6.5.4 提升连锁药店服务质量 | 第64-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 已发表的论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
