| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外发展与研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内发展与研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究框架 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第18-20页 |
| 2 挣值管理的基本理论 | 第20-24页 |
| 2.1 挣值管理的含义及特征 | 第20-21页 |
| 2.1.1 挣值管理的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 挣值管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.2 挣值管理的参数 | 第21页 |
| 2.3 挣值管理的分析方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 偏差分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 绩效分析 | 第22页 |
| 2.3.3 预测分析 | 第22-24页 |
| 3 EPC工程总承包项目成本管理 | 第24-28页 |
| 3.1 EPC总承包模式及其成本分析 | 第24-25页 |
| 3.1.1 EPC总承包模式含义 | 第24页 |
| 3.1.2 EPC总承包模式内容 | 第24页 |
| 3.1.3 EPC总承包项目的成本 | 第24-25页 |
| 3.2 EPC工程总承包项目成本管理 | 第25-26页 |
| 3.2.1 EPC工程总承包项目成本管理主要内容 | 第25页 |
| 3.2.2 EPC工程总承包项目成本管理的特点 | 第25-26页 |
| 3.3 EPC工程总承包项目成本管理现状及存在缺陷 | 第26-28页 |
| 3.3.1 EPC工程总承包项目成本管理现状 | 第26页 |
| 3.3.2 EPC工程总承包项目成本管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 4 EPC工程总承包项目应用挣值管理的成本管理分析 | 第28-34页 |
| 4.1 挣值管理应用于EPC项目成本管理的适用性分析 | 第28页 |
| 4.2 挣值管理在EPC总承包工程项目成本管理中的实施 | 第28-30页 |
| 4.3 挣值管理在EPC总承包工程项目成本管理中应用的注意事项 | 第30-34页 |
| 4.3.1 适用范围问题 | 第30-31页 |
| 4.3.2 在成本管理方面的缺陷 | 第31-32页 |
| 4.3.3 多子项目时挣值管理评价方法问题 | 第32-34页 |
| 5 案例分析 | 第34-46页 |
| 5.1 项目概况 | 第34页 |
| 5.2 挣值管理实施 | 第34-43页 |
| 5.2.1 完成项目工作分解结构(WBS)和组织结构分解(OBS) | 第34-35页 |
| 5.2.2 编制项目计划 | 第35-37页 |
| 5.2.3 基本参数计算 | 第37-41页 |
| 5.2.4 项目状况评价 | 第41-42页 |
| 5.2.5 预测分析 | 第42页 |
| 5.2.6 原因分析及成本/进度控制措施 | 第42-43页 |
| 5.3 项目实施挣值管理的总结与启示 | 第43-46页 |
| 6 结论和展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 附录1: 设备、劳动力资源配备计划表 | 第52-53页 |
| 附录2: 机场管线项目成本预算表 | 第53-54页 |
