竞技体育大省到强省的转化：辽宁省如何提高竞技体育竞争力
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 理论基础研究 | 第11-14页 |
| 1.3.1 柯布-道格拉斯生产函数 | 第11-12页 |
| 1.3.2 制度变迁理论 | 第12-13页 |
| 1.3.3 人力资源管理理论 | 第13-14页 |
| 1.4 研究对象及方法 | 第14页 |
| 1.4.1 文献资料法 | 第14页 |
| 1.4.2 比较分析法 | 第14页 |
| 1.4.3 数理统计法 | 第14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-16页 |
| 2 辽宁省竞技体育竞争力的现状分析 | 第16-23页 |
| 2.1 辽宁竞技体育发展现状分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 辽宁竞技体育在奥运会中的表现 | 第16-17页 |
| 2.1.2 辽宁省在全运会中的表现 | 第17-19页 |
| 2.2 辽宁竞技体育运动队现状分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 辽宁省运动员现状 | 第19-21页 |
| 2.2.2 辽宁省教练员现状 | 第21-23页 |
| 3 辽宁省竞技体育发展的实证分析 | 第23-36页 |
| 3.1 辽宁省竞技体育发展的宏观因素分析 | 第23-29页 |
| 3.1.1 计量经济模型 | 第23-25页 |
| 3.1.2 数据 | 第25-27页 |
| 3.1.3 实证分析结果 | 第27-29页 |
| 3.2 辽宁竞技体育发展方面的不利因素 | 第29-32页 |
| 3.3 辽宁竞技体育运动队的不足 | 第32-36页 |
| 3.3.1 运动员方面的不足 | 第32-33页 |
| 3.3.2 教练员方面的不足 | 第33-34页 |
| 3.3.3 后勤保障人员方面的漏洞 | 第34-36页 |
| 4 提高辽宁省竞技体育竞争力的对策 | 第36-39页 |
| 4.1 拓宽融资渠道，提高竞技体育竞争力 | 第36页 |
| 4.2 提高选材效率，提升后备人才质量 | 第36-37页 |
| 4.3 优化项目配置，提高投资效益 | 第37页 |
| 4.4 运动项目回归校园，坚持体教结合 | 第37-38页 |
| 4.4.1 解放思想，打破思想禁锢 | 第37-38页 |
| 4.4.2 在学校中广泛的开展体育运动 | 第38页 |
| 4.4.3 学训分离 | 第38页 |
| 4.5 改善医疗环境，完善运动员社会保障 | 第38-39页 |
| 5 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43-44页 |
| 攻读学位期间的学术活动情况 | 第44页 |
