| 前言 | 第7-8页 |
| 1 企业组织结构的理论概念 | 第8-16页 |
| 1.1 企业组织结构类型 | 第8-14页 |
| 1.1.1 直线型组织结构 | 第8-9页 |
| 1.1.2 直线职能式组织结构 | 第9-11页 |
| 1.1.3 矩阵式组织结构 | 第11-13页 |
| 1.1.4 全球性矩阵式组织结构 | 第13-14页 |
| 1.2 企业组织结构设计原则 | 第14-15页 |
| 1.3 几种组织结构的适用性比较 | 第15-16页 |
| 2 德尔福派克中国公司现有的组织结构及其对绩效的影响 | 第16-31页 |
| 2.1 德尔福派克设立中国子公司的原因 | 第16-20页 |
| 2.2 德尔福派克中国的组织机构图 | 第20-21页 |
| 2.3 现有组织机构形成的背景 | 第21-24页 |
| 2.4 德尔福派克中国公司的组织结构对绩效的影响 | 第24-31页 |
| 2.4.1 ＥＪＶ 的组织人员建设方面存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.4.2 多头管理带来效率下降 | 第25-28页 |
| 2.4.3 多头管理导致协调困难与混乱局面 | 第28-29页 |
| 2.4.4 多头管理导致争权夺利与决策迟缓 | 第29-31页 |
| 3 德尔福派克中国公司组织结构优化方案设计 | 第31-39页 |
| 3.1 多头管理问题解决方案 | 第31-33页 |
| 3.2 决策时滞问题解决方案 | 第33-34页 |
| 3.3 整体优化方案设计 | 第34-39页 |
| 3.3.1 企业的产品及市场特点 | 第34页 |
| 3.3.2 企业的战略 | 第34-35页 |
| 3.3.3 子母公司之间的关系 | 第35页 |
| 3.3.4 整体优化方案 | 第35-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 注释 | 第41-42页 |
| 论文摘要(中文) | 第42-46页 |
| 论文摘要(英文) | 第46页 |