河北银行经营绩效评价研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究现状评析 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 商业银行经营绩效评价理论 | 第18-27页 |
2.1 商业银行 | 第18-20页 |
2.2 商业银行经营绩效评价 | 第20-21页 |
2.2.1 经营绩效 | 第20页 |
2.2.2 经营绩效评价 | 第20-21页 |
2.2.3 商业银行经营绩效评价 | 第21页 |
2.3 商业银行经营绩效评价体系 | 第21-26页 |
2.3.1 商业银行经营绩效评价体系界定 | 第21-22页 |
2.3.2 商业银行经营绩效评价体系的类型 | 第22-25页 |
2.3.3 商业银行绩效评价体系的作用 | 第25-26页 |
2.4 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 河北银行经营绩效的影响因素分析 | 第27-35页 |
3.1 河北银行简介 | 第27-31页 |
3.1.1 基本经营状况 | 第27-28页 |
3.1.2 组织结构 | 第28-29页 |
3.1.3 人员构成 | 第29-30页 |
3.1.4 个人业务 | 第30-31页 |
3.1.5 公司业务 | 第31页 |
3.1.6 其它业务 | 第31页 |
3.2 河北银行经营绩效的内在影响因素 | 第31-32页 |
3.2.1 盈利能力 | 第31页 |
3.2.2 创新能力 | 第31-32页 |
3.2.3 经营管理能力 | 第32页 |
3.2.4 风险管理能力 | 第32页 |
3.2.5 员工素质 | 第32页 |
3.3 河北银行经营绩效的外在影响因素 | 第32-34页 |
3.3.1 外部经济环境 | 第33页 |
3.3.2 金融监管水平 | 第33页 |
3.3.3 司法制度保护 | 第33-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 河北银行经营绩效评价指标体系构建 | 第35-47页 |
4.1 河北银行现行绩效评价指标体系的不足 | 第35-36页 |
4.1.1 河北银行现行绩效评价指标体系 | 第35页 |
4.1.2 现行绩效评价指标体系的不足 | 第35-36页 |
4.2 评价指标体系构建的原则 | 第36页 |
4.3 评价指标体系构建的过程 | 第36-37页 |
4.3.1 评价指标体系构建的要求 | 第36-37页 |
4.3.2 评价指标体系构建的思路 | 第37页 |
4.4 评价指标的选择 | 第37-41页 |
4.4.1 财务指标 | 第38-39页 |
4.4.2 非财务指标 | 第39-41页 |
4.5 权重的确定 | 第41-46页 |
4.6 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 河北银行经营绩效评价过程及结果分析 | 第47-53页 |
5.1 数据来源 | 第47页 |
5.2 评价过程 | 第47-51页 |
5.3 评价结果分析 | 第51-52页 |
5.4 本章小结 | 第52-53页 |
第6章 河北银行经营绩效提升建议 | 第53-64页 |
6.1 加强风险管理,确保安全稳健经营 | 第53页 |
6.2 加强金融创新 | 第53-55页 |
6.2.1 业务创新 | 第54页 |
6.2.2 产品创新 | 第54页 |
6.2.3 服务创新 | 第54-55页 |
6.3 优化人力资源结构 | 第55-61页 |
6.3.1 建立灵活、高效的用人机制 | 第55页 |
6.3.2 人才引进和选拔过程规范化 | 第55-61页 |
6.4 加大员工培训力度 | 第61-62页 |
6.4.1 员工培训流程 | 第61-62页 |
6.4.2 开发多方位培训 | 第62页 |
6.5 加大政府监管与支持力度 | 第62-63页 |
6.6 本章小结 | 第63-64页 |
结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
作者简介 | 第71页 |