北重汽轮电机公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究思路、方法和内容框架 | 第13-15页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略涵义 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的常用研究方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 GE矩阵法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 3 北重汽轮电机公司战略背景分析 | 第21-38页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1.1 宏观经济 | 第21-22页 |
| 3.1.2 产业政策 | 第22-24页 |
| 3.1.3 汽轮机行业市场竞争状况分析 | 第24-31页 |
| 3.1.4 汽轮机市场需求趋势分析 | 第31-34页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 北重汽轮电机公司概况 | 第34页 |
| 3.2.2 北重汽轮电机公司核心能力 | 第34-35页 |
| 3.2.3 北重汽轮电机公司人脉资源 | 第35-36页 |
| 3.2.4 北重汽轮电机公司资源分析 | 第36-38页 |
| 4 北重汽轮电机公司发展战略分析 | 第38-44页 |
| 4.1 汽轮机制造行业成功关键因素分析 | 第38-39页 |
| 4.1.1 技术先进性 | 第38页 |
| 4.1.2 质量 | 第38-39页 |
| 4.1.3 价格 | 第39页 |
| 4.1.4 市场反应速度 | 第39页 |
| 4.2 北重汽轮电机公司竞争优劣势分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 产品技术状况比较 | 第40页 |
| 4.2.2 生产能力状况比较 | 第40-41页 |
| 4.2.3 其他因素比较 | 第41-42页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5 北重汽轮电机公司发展战略设计及保障措施 | 第44-54页 |
| 5.1 北重汽轮电机公司总体战略设计 | 第44-46页 |
| 5.1.1 总体战略设计原则 | 第44页 |
| 5.1.2 公司战略定位 | 第44页 |
| 5.1.3 公司目标定位 | 第44页 |
| 5.1.4 公司发展战略——差异化战略 | 第44-46页 |
| 5.2 北重汽轮电机公司职能战略设计 | 第46-50页 |
| 5.2.1 人力资源战略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 研发战略 | 第47页 |
| 5.2.3 营销战略 | 第47-48页 |
| 5.2.4 生产和质量战略 | 第48-49页 |
| 5.2.5 财务管理战略 | 第49-50页 |
| 5.3 战略实施的基础措施 | 第50-51页 |
| 5.3.1 加强科技人才队伍建设 | 第50页 |
| 5.3.2 加快技术创新 | 第50页 |
| 5.3.3 提升管理水平 | 第50-51页 |
| 5.4 战略实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.4.1 改善公司的股权结构 | 第51页 |
| 5.4.2 建立与战略相适应的组织结构 | 第51-52页 |
| 5.4.3 改进生产运作模式 | 第52页 |
| 5.4.4 采用差异化的营销思路 | 第52页 |
| 5.4.5 优化技术创新体系 | 第52-53页 |
| 5.4.6 做好管理类基础工作 | 第53页 |
| 5.4.7 加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| 6 研究结论及相关展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 相关展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
