| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-29页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-27页 |
| 1.2.1 供应链管理理论 | 第11-16页 |
| 1.2.2 供应链SCOR模型 | 第16-23页 |
| 1.2.3 供应链SCOR模型应用其他相关理论 | 第23-27页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第27页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第27-29页 |
| 第二章 供应链SCOR模型在企业中的应用 | 第29-38页 |
| 2.1 供应链SCOR模型的应用范围 | 第29-31页 |
| 2.1.1 计划 | 第29-30页 |
| 2.1.2 生产 | 第30页 |
| 2.1.3 采购 | 第30-31页 |
| 2.1.4 物流 | 第31页 |
| 2.2 供应链SCOR模型对供应链管理改进的原因 | 第31-34页 |
| 2.2.1 供应链成熟度模型有助于企业明确自身供应链管理定位 | 第31-33页 |
| 2.2.2 SCOR用于描述、衡量和评价供应链配置 | 第33-34页 |
| 2.2.3 SCOR模型可以使供应链伙伴间能高效的沟通 | 第34页 |
| 2.3 供应链SCOR模型的具体应用 | 第34-38页 |
| 第三章 保健品行业的供应链现状及供应链SCOR模型应用中的问题 | 第38-56页 |
| 3.1 保健品行业基本状况介绍 | 第39-41页 |
| 3.2 保健品行业供应链现状介绍 | 第41-48页 |
| 3.2.1 保健品行业供应链组织架构及流程现状 | 第41-45页 |
| 3.2.2 供应链KPI现状 | 第45-48页 |
| 3.3 供应链SCOR模型应用问题与危害 | 第48-56页 |
| 3.3.1 供应链体系思想混乱 | 第49-50页 |
| 3.3.2 供应链绩效体系混乱 | 第50-51页 |
| 3.3.3 SCOR模型整体配置不科学 | 第51-52页 |
| 3.3.4 大量的重复建设 | 第52-53页 |
| 3.3.5 系统混乱 | 第53页 |
| 3.3.6 SCOR模型应用项目投资回报率低（资金浪费） | 第53-54页 |
| 3.3.7 人才流失 | 第54-55页 |
| 3.3.8 质量问题不降反升 | 第55页 |
| 3.3.9 供应链技术投资/并购扩展方向不明 | 第55-56页 |
| 第四章 SCOR模型应用问题原因分析与改进建议 | 第56-71页 |
| 4.1 SCOR模型理论获得与消化不好是SCOR模型应用问题的外因 | 第56-59页 |
| 4.1.1 SCOR模型的理论获得途径不正确 | 第56-57页 |
| 4.1.2 SCOR模型理论消化过程不完善 | 第57-59页 |
| 4.2 企业管理不健全是SCOR模型应用问题的内因 | 第59-66页 |
| 4.2.1 企业高管层心态不健康 | 第59-61页 |
| 4.2.2 企业组织架构陈旧 | 第61-63页 |
| 4.2.3 企业流程管理难以跨越“流程陷阱” | 第63-64页 |
| 4.2.4 企业文化与SCOR模型文化冲突 | 第64-65页 |
| 4.2.5 企业人才管理欠缺人性化与标准化 | 第65-66页 |
| 4.3 SCOR模型应用实施过程不佳是SCOR模型应用问题的导因 | 第66-71页 |
| 4.3.1 SCOR模型应用实施计划不够客观现实 | 第67-68页 |
| 4.3.2 实施团队稳定性与项目连续性差 | 第68-69页 |
| 4.3.3 实施过程的顺序选择不正确 | 第69-70页 |
| 4.3.4 实施过程控制与管理不完善 | 第70-71页 |
| 第五章 总结和展望 | 第71-74页 |
| 5.1 总结 | 第71-72页 |
| 5.2 展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第77-78页 |
