Y地产公司工程建设期项目管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第9-11页 |
| 2 房地产建设工程项目管理理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第11页 |
| 2.2 房地产建设工程项目管理概述 | 第11-16页 |
| 2.2.1 房地产建设工程项目管理的主要内容 | 第11-12页 |
| 2.2.2 房地产建设工程项目管理模式 | 第12-14页 |
| 2.2.3 房地产建设工程项目管理的关键 | 第14-16页 |
| 2.3 房地产建设工程项目各阶段的管理 | 第16-18页 |
| 2.3.1 房地产工程前期的项目管理 | 第16页 |
| 2.3.2 房地产工程建设期的项目管理 | 第16-17页 |
| 2.3.3 房地产工程收尾期的项目管理 | 第17页 |
| 2.3.4 沟通管理贯穿项目始终 | 第17-18页 |
| 3 Y地产公司房地产工程建设期项目管理现状分析 | 第18-36页 |
| 3.1 Y地产公司情况简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 Y地产公司组织架构设置 | 第18-19页 |
| 3.1.2 Y地产公司工程项目管理模式 | 第19-20页 |
| 3.2 Y地产公司工程建设期项目管理状况 | 第20-30页 |
| 3.2.1 项目管理组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 工程质量管理和进度控制体系 | 第21-25页 |
| 3.2.3 成本控制体系 | 第25-26页 |
| 3.2.4 项目部内外沟通机制 | 第26-28页 |
| 3.2.5 风险防范及突发事件应对 | 第28-29页 |
| 3.2.6 项目管理信息化平台的应用 | 第29-30页 |
| 3.3 Y地产公司工程建设期项目管理中存在的问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 项目部领导权职界定不明确 | 第30-32页 |
| 3.3.2 质量与进度管理上缺乏有效的控制手段 | 第32页 |
| 3.3.3 成本控制制度实施效果不佳 | 第32-33页 |
| 3.3.4 权职界定不明确导致沟通失效 | 第33-34页 |
| 3.3.5 非责任事故中应急响应机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.3.6 信息化平台功能缺陷 | 第35-36页 |
| 4 Y地产公司工程建设期项目管理改进方案 | 第36-42页 |
| 4.1 改进的预期目标 | 第36页 |
| 4.2 改进措施的制定原则 | 第36页 |
| 4.3 改进措施的具体内容 | 第36-42页 |
| 4.3.1 改进项目运作模式 | 第36-38页 |
| 4.3.2 明确项目经理的权职地位 | 第38页 |
| 4.3.3 落实有效的质量进度控制与奖罚措施 | 第38-39页 |
| 4.3.4 建立合理的成本控制制度 | 第39-40页 |
| 4.3.5 从制度的执行上消除影响沟通的因素 | 第40-41页 |
| 4.3.6 完善突发事件的处理措施 | 第41页 |
| 4.3.7 完善信息化平台功能 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
