N旗林木质发电公司决策问题案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 技术路线及研究内容框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容框架 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-20页 |
| 2.1 N旗林木质发电公司及其项目简介 | 第12-13页 |
| 2.2 行业及社会背景 | 第13-14页 |
| 2.3 N旗林木质发电公司管理问题 | 第14-20页 |
| 2.3.1 工程前期顺风顺水 | 第14-15页 |
| 2.3.2 工程建设危机四伏 | 第15-16页 |
| 2.3.3 工程复工历经波折 | 第16-17页 |
| 2.3.4 工程收尾保留希望 | 第17-20页 |
| 3 N旗林木质发电公司的决策问题分析 | 第20-44页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-28页 |
| 3.1.1 西蒙的决策理论 | 第20-23页 |
| 3.1.2 PEST模型 | 第23-24页 |
| 3.1.3 波特的五力模型 | 第24-26页 |
| 3.1.4 SWOT分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 五级领导力模型 | 第27-28页 |
| 3.2 N旗林木质发电公司决策问题分析 | 第28-44页 |
| 3.2.1 N旗林木质发电公司的决策环境分析 | 第28-35页 |
| 3.2.2 N旗林木质发电公司的决策组织分析 | 第35-41页 |
| 3.2.3 N旗林木质发电公司的决策程序分析 | 第41-44页 |
| 4 N旗林木质发电公司科学决策的对策 | 第44-55页 |
| 4.1 积极应对决策环境 | 第44-45页 |
| 4.2 系统组建决策组织 | 第45-48页 |
| 4.2.1 打造五级领导力 | 第45-46页 |
| 4.2.2 建立混合决策制度 | 第46-47页 |
| 4.2.3 提高组织决策能力 | 第47-48页 |
| 4.3 认真履行决策程序 | 第48-50页 |
| 4.3.1 积极开展信息活动 | 第48-49页 |
| 4.3.2 认真进行设计活动 | 第49-50页 |
| 4.3.3 科学进行选择活动 | 第50页 |
| 4.3.4 主动进行审查活动 | 第50页 |
| 4.4 N旗林木质发电公司进行科学决策的改进措施 | 第50-55页 |
| 4.4.1 合理利用行政优势 | 第51-52页 |
| 4.4.2 科学安排资金使用 | 第52-53页 |
| 4.4.3 主动应对竞争市场 | 第53-54页 |
| 4.4.4 尽量规避垄断市场 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
