| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪言 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究背景与研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 论文研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 项目与项目管理的概念与内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目的概念与内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的概念与内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.3 新产品开发理论 | 第15-16页 |
| 2.2 项目团队建设的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 项目管理的组织理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 项目团队发展与组建 | 第18-19页 |
| 2.2.3 建设高效团队的必备要素 | 第19-20页 |
| 2.2.4 产品开发项目团队管理的特点 | 第20-22页 |
| 2.3 团队建设中项目管理技术的应用 | 第22-25页 |
| 第3章 宝钢机械厂产品开发项目团队建设现状 | 第25-31页 |
| 3.1 宝钢机械厂产品开发项目简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 宝钢机械厂总体情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 宝钢机械厂产品开发项目简介 | 第26-28页 |
| 3.2 团队建设存在的主要问题及成因 | 第28-31页 |
| 3.2.1 团队构成的组织形式不合理 | 第28页 |
| 3.2.2 项目成员之间沟通不畅 | 第28-29页 |
| 3.2.3 缺乏良好的工作氛围 | 第29-30页 |
| 3.2.4 团队及成员绩效评价和激励不够科学 | 第30-31页 |
| 第4章 宝钢机械厂产品开发项目团队建设方案 | 第31-46页 |
| 4.1 宝钢机械厂产品开发项目团队组建与人员选择 | 第31-35页 |
| 4.1.1 采用矩阵式组织结构下的跨部门团队形式 | 第31-33页 |
| 4.1.2 选择适合的团队成员和团队领导 | 第33-35页 |
| 4.2 团队内部沟通 | 第35-37页 |
| 4.2.1 建立畅通的沟通渠道 | 第35-36页 |
| 4.2.2 变通沟通方式,拉近成员间距离 | 第36页 |
| 4.2.3 完善沟通中的反馈机制 | 第36-37页 |
| 4.3 构建具有宝钢机械厂特色的开发团队工作氛围 | 第37-39页 |
| 4.3.1 团队要有明确的开发目标 | 第37-38页 |
| 4.3.2 为成员创建轻松、公平的开发环境 | 第38页 |
| 4.3.3 鼓励学习型团队的成长 | 第38-39页 |
| 4.4 建立与开发绩效紧密挂钩的激励机制 | 第39-46页 |
| 4.4.1 建立“个人目标承诺+团队绩效”的成员绩效评价体系 | 第39-43页 |
| 4.4.2 建立多样化的激励方式 | 第43-46页 |
| 第5章 宝钢机械厂酒钢渣处理开发项目团队建设案例 | 第46-54页 |
| 5.1 项目背景 | 第46页 |
| 5.2 酒钢渣处理开发项目团队建设的实施 | 第46-54页 |
| 5.2.1 组建酒钢渣处理开发团队 | 第46-48页 |
| 5.2.2 建立酒钢渣处理开发项目的沟通制度 | 第48-51页 |
| 5.2.3 促进良好工作氛围的形成 | 第51-52页 |
| 5.2.4 建立酒钢渣处理开发项目的绩效评价和激励制度 | 第52-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |