| 附件 | 第3-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状和发展趋势 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 未来发展趋势 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 项目时间管理的理论基础和体系结构 | 第16-22页 |
| 2.1 项目时间管理的概念及特征 | 第16-17页 |
| 2.2 研发项目时间管理的体系结构 | 第17-22页 |
| 2.2.1 项目活动定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目活动排序 | 第18页 |
| 2.2.3 项目活动工期估算 | 第18-19页 |
| 2.2.4 项目进度计划编制 | 第19-20页 |
| 2.2.5 项目进度控制 | 第20-21页 |
| 2.2.6 项目时间管理工具的应用 | 第21-22页 |
| 第三章 奥托立夫中国有限公司发展现况 | 第22-27页 |
| 3.1 奥托立夫中国有限公司基本概况 | 第22页 |
| 3.2 产品的生产特点及优势 | 第22-23页 |
| 3.3 市场规模 | 第23-27页 |
| 第四章 公司研发项目时间管理现状及存在的问题分析 | 第27-40页 |
| 4.1 奥托立夫研发项目时间管理现状 | 第27-29页 |
| 4.2 奥托立夫研发项目时间管理调查问卷分析 | 第29-30页 |
| 4.3 奥托立夫研发项目时间管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.3.1 公司项目管理基础条件薄弱，时间进度拖延时缺乏组织保障 | 第30-31页 |
| 4.3.2 时间进度分析和监控的缺乏 | 第31-32页 |
| 4.3.3 时间管理工具的缺失 | 第32-33页 |
| 4.3.4 缺乏科学的项目时间管理规划 | 第33页 |
| 4.4 奥托立夫研发项目时间管理问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 4.4.1 项目团队职责划分不明确，缺乏项目时间管理策略和标准 | 第33-34页 |
| 4.4.2 公司项目管理结构不完善，任务逻辑关系需重新定义 | 第34-35页 |
| 4.4.3 项目范围超出界限，项目任务重叠 | 第35页 |
| 4.4.4 项目阶段进度衔接过于紧密，人力资源配比不足 | 第35-36页 |
| 4.5 研发项目时间管理不到位可能引发的项目风险 | 第36-37页 |
| 4.6 奥托立夫公司优化项目时间管理为企业带来的积极影响 | 第37-40页 |
| 第五章 奥托立夫公司研发项目时间管理优化方案和实施 | 第40-48页 |
| 5.1 时间管理优化应用的研发项目需求 | 第40-41页 |
| 5.2 研发项目时间管理优化目标 | 第41页 |
| 5.3 研发项目时间管理优化方案的实施 | 第41-47页 |
| 5.3.1 强化前期分析规划，明确时间管理策略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 完善研发项目管理结构，定义项目活动相互关系 | 第43-44页 |
| 5.3.3 融入研发项目范围管理，合理估算研发周期 | 第44-45页 |
| 5.3.4 加强研发项目周期的计划性 | 第45-46页 |
| 5.3.5 实施差异化项目进度控制及监控 | 第46-47页 |
| 5.4 总结 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研发项目时间管理展望 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录一 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介及在学期间成果 | 第57页 |
