厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念和理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业发展战略 | 第15-16页 |
| 2.1.1 纵向一体化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第16页 |
| 2.2 产业价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略环境分析方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT模型 | 第18页 |
| 2.3.3 波特价值链理论 | 第18-21页 |
| 第3章 厦工经营环境分析 | 第21-45页 |
| 3.1 厦门厦工工程机械股份有限公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业发展概况 | 第21页 |
| 3.1.2 生产实力 | 第21-22页 |
| 3.1.3 企业产品分类 | 第22页 |
| 3.1.4 企业人才培养 | 第22-23页 |
| 3.1.5 企业文化 | 第23页 |
| 3.1.6 主营产品结构 | 第23页 |
| 3.2 企业外部宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 政治因素（P） | 第24页 |
| 3.2.2 经济分析（E） | 第24-25页 |
| 3.2.3 (S)社会文化分析 | 第25-28页 |
| 3.2.4 技术环境(T) | 第28-29页 |
| 3.3 厦工的行业分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 国内装载机行业分析 | 第29页 |
| 3.3.2 装载机行业竟争结构分析 | 第29-32页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 企业生产能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 市场营销分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 财务分析 | 第34-36页 |
| 3.5 SWOT矩阵分析 | 第36-45页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第36-38页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第38-40页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第40-41页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第41-42页 |
| 3.5.5 基于SWOT矩阵分析战略选择 | 第42-45页 |
| 第4章 厦工发展战略选择与定位 | 第45-49页 |
| 4.1 厦工发展战略选择 | 第45页 |
| 4.2 厦工发展战略定位 | 第45-49页 |
| 4.2.1 产品研发 | 第46-47页 |
| 4.2.2 生产流程 | 第47页 |
| 4.2.3 生产品质管理 | 第47页 |
| 4.2.4 供应链优化 | 第47页 |
| 4.2.5 库存管理 | 第47-49页 |
| 第5章 厦工发展战略实施 | 第49-59页 |
| 5.1 以市场为导向，构建核心产业链 | 第49-50页 |
| 5.2 构建全面业务产业链模式 | 第50-52页 |
| 5.3 上游资源战略 | 第52-54页 |
| 5.4 中游生产运营战略 | 第54-55页 |
| 5.5 技术核心战略 | 第55-56页 |
| 5.6 下游营销战略 | 第56-59页 |
| 第6章 厦工战略保障 | 第59-65页 |
| 6.1 优化资本结构 | 第59页 |
| 6.2 优化企业供应链管理能力 | 第59-60页 |
| 6.3 加强企业人力资源管理 | 第60-61页 |
| 6.4 实现企业信息化管理 | 第61页 |
| 6.5 加大科研技术投入 | 第61-62页 |
| 6.6 推进企业文化整合 | 第62-65页 |
| 第6章 总结 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
