| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象的界定 | 第11-14页 |
| 1.2.1 媒体的跨界融合是媒介融合的新型阶段 | 第11-12页 |
| 1.2.2 媒体多元化发展与媒体跨界融合的关联 | 第12页 |
| 1.2.3 对媒体跨界融合及发展模式的概念界定 | 第12-14页 |
| 1.3 媒体跨界融合的研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第17页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 报业跨界融合发展的时代背景与现实需求 | 第19-28页 |
| 2.1 互联网思维对传统报业的影响和冲击 | 第19-22页 |
| 2.1.1 互联网思维改变报业思维定式 | 第19-21页 |
| 2.1.2 互联网思维引导报业跨界融合 | 第21-22页 |
| 2.2 国家政策支持及行业发展的市场诉求 | 第22-23页 |
| 2.3 报业广告下滑中变革盈利模式的需要 | 第23-25页 |
| 2.3.1 传统报业广告收入持续下滑 | 第23-24页 |
| 2.3.2 传统报业盈利模式亟需创新 | 第24-25页 |
| 2.4 整合多种资源与延伸产业链条的需要 | 第25-28页 |
| 2.4.1 报业跨界多元化的动因分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 报业发展多元化产品的需要 | 第27-28页 |
| 第3章 报业跨界融合发展模式的基本情况与主要类型 | 第28-40页 |
| 3.1 跨界融合已成报业转型发展新常态 | 第28-30页 |
| 3.1.1 整体转型助力报业跨界融合 | 第28-29页 |
| 3.1.2 行业延伸拓展融合发展模式 | 第29-30页 |
| 3.2 “报业+”打造跨界融合发展新模式 | 第30-40页 |
| 3.2.1 演艺、影视、旅游等塑造文化引领型发展模式 | 第31-34页 |
| 3.2.2 报业电商化打造商业拓展型发展模式 | 第34-37页 |
| 3.2.3 多种合作形式促成地产支撑型发展模式 | 第37-38页 |
| 3.2.4 上市、新三板等打造资本运作型发展模式 | 第38-40页 |
| 第4章 对现有报业跨界融合发展模式的评价 | 第40-48页 |
| 4.1 对文化引领型发展模式的评价 | 第40-41页 |
| 4.1.1 文化带动实现报业转型多种目标 | 第40-41页 |
| 4.1.2 拓展产业链条需确保报业独立性 | 第41页 |
| 4.2 对商业拓展型发展模式的评价 | 第41-44页 |
| 4.2.1 电商化、平台化、区域化渐成趋势 | 第42-43页 |
| 4.2.2 拓展商业需转变思维适应网络变化 | 第43-44页 |
| 4.3 对地产支撑型发展模式的评价 | 第44-45页 |
| 4.3.1 报业涉足地产具有多样化的优势 | 第44-45页 |
| 4.3.2 地产业的多重因素影响报业格局 | 第45页 |
| 4.4 对资本运作型发展模式的评价 | 第45-48页 |
| 4.4.1 资本运作助力报业战略转型 | 第46-47页 |
| 4.4.2 跨界需警惕资本市场风险性 | 第47-48页 |
| 第5章 提升报业跨界融合发展水平的可行性建议 | 第48-55页 |
| 5.1 摒弃“唯互联网论”，构建系统化的融合思维 | 第48-49页 |
| 5.2 坚持夯实传媒主业，以核心竞争力跨界融合 | 第49页 |
| 5.3 挖掘自身传统优势，用品牌影响力拓展经营 | 第49-50页 |
| 5.4 充分调动各种资源，以超强整合力创造价值 | 第50-52页 |
| 5.5 不断延伸产业链条，构建产业融合开放平台 | 第52页 |
| 5.6 构建完善体制机制，推动报业向市场化转型 | 第52-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 对部分报业集团经营者的访谈资料 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第62页 |