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中国银行供应链融资业务模式与风险研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-16页
    1.1 选题背景和意义第8-9页
    1.2 国内外供应链融资业务及相关研究现状综述第9-13页
        1.2.1 国内外对供应链融资业务运作模式的研究第9-10页
        1.2.2 对供应链融资理念和应用发展的研究第10-12页
        1.2.3 对供应链融资风险管理的研究第12-13页
        1.2.4 文献研究中供应链融资业务存在的主要问题第13页
    1.3 论文的研究方法第13-14页
    1.4 论文的创新点第14页
    1.5 论文的结构安排第14-16页
2 供应链融资的理论分析第16-24页
    2.1 供应链融资的概念与特点第16-18页
        2.1.1 供应链的含义第16页
        2.1.2 供应链融资的本质第16-17页
        2.1.3 供应链融资的主要参与主体第17-18页
        2.1.4 供应链融资的特点第18页
    2.2 供应链融资的主要模式第18-20页
        2.2.1 应收账款融资模式第19页
        2.2.2 预付账款融资模式第19页
        2.2.3 存货质押融资模式第19-20页
    2.3 供应链融资的主要风险控制点第20-22页
        2.3.1 供应链整体风险第20-21页
        2.3.2 核心企业的信用风险第21页
        2.3.3 交易真实性风险第21-22页
        2.3.4 操作风险控制第22页
    2.4 供应链融资的重要意义第22-24页
3 中国银行供应链融资业务现状分析第24-36页
    3.1 中国银行供应链融资业务概述第24-25页
    3.2 本地区供应链融资需求分析第25-30页
        3.2.1 本地区企业供应链融资调查分析第25-28页
        3.2.2 本地区金融机构的供应链融资风险控制现状分析第28-29页
        3.2.3 本地区企业供应链融资存在的问题分析第29-30页
    3.3 中国银行供应链融资产品模式分析第30-34页
        3.3.1 应收账款类产品典型模式—保理第30-31页
        3.3.2 应付账款类产品典理模式—经销商融资第31页
        3.3.3 货押类产品典型模式—货押融资第31-32页
        3.3.4 其他产品第32页
        3.3.5 中国银行供应链融资模式的应用及风险点分析第32-34页
    3.4 中国银行供应链融资模式存在的主要问题第34-36页
4 中国银行供应链融资业务创新产品案例及风险点分析第36-48页
    4.1 A公司全方位供应链融资创新服务案例分析第36-40页
        4.1.1 A公司介绍第36-37页
        4.1.2 A公司供应链金融需求第37-38页
        4.1.3 针对A公司的上下游客户供应链产品解决方案第38页
        4.1.4 针对A公司供应链融资的风险点把控第38-39页
        4.1.5 实践的效果分析第39-40页
    4.2 E公司在线融资产品——委托代理模式“在线销易达”分析第40-43页
        4.2.1 E公司介绍第40页
        4.2.2 E公司的供应链融资需求第40-41页
        4.2.3 针对E公司的下游经销商产品解决方案第41-42页
        4.2.4 针对E公司“销易达”业务的风险点把控第42-43页
        4.2.5 实践的效果分析第43页
    4.3 H中心国家政策粮兑价交易项下融资产品--“融粮达”分析第43-45页
        4.3.1 H中心介绍第43-44页
        4.3.2 H中心的供应链融资需求第44页
        4.3.3 针对H中心供应链融资方案的设计及业务流程第44-45页
        4.3.4 针对H中心“融粮达”业务的风险点把控第45页
        4.3.5 实践的效果分析第45页
    4.4 中国银行供应链融资业务创新产品案例分析总结第45-48页
        4.4.1 运用综合供应链贸易金融产品第45-46页
        4.4.2 打造全新网络供应链融资模式第46页
        4.4.3 探索“N+X”交易平台模式供应链业务第46-47页
        4.4.4 小结第47-48页
5 中国银行发展供应链融资业务的建议第48-54页
    5.1 建立供应链融资的组织机构和产品开发系统,树立中国银行品牌第48-49页
    5.2 完善供应链融资的信用评价体系和风险管理策略第49-52页
        5.2.1 完善供应链融资的信用评价体系第49-50页
        5.2.2 完善风险管理策略第50-52页
    5.3 重视对供应链融资专门化人才的培养机制第52页
    5.4 促进电子化的供应链融资平台建设第52-54页
结论第54-56页
附录第56-60页
参考文献第60-64页
致谢第64页

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